功夫大会之微软项目管理，各路英雄齐聚光明顶！

功夫大会：微软高级项目管理方法与实践解析

 

功夫大师：高阳

大会日子：12月27-28日

光明顶：北京海淀 知春路108号豪景大厦

各路英雄：技术总监、项目经理、开发经理、测试经理

 

大师背景：

复旦大学软件工程硕士，Microsoft MVP（微软全球最有价值专家），微软公司2008金牌讲师决赛评委，微软Webcast特约讲师。

有十余年架构、开发和项目管理经验，主要研究方向为ASP.NET、SOA架构和企业级系统研究，从事.NET技术研究与应用已7年有余。精通微软MSF项目管理流程，Automatization Test和Pocket Class Library Code开发流程，Moss 2007项目和EIP集成面对Interface开发以及CMMI质量规范等。对团队组织管理系统开发流程与技术体系、设计模式、软件架构等领域有独到的见解。

历任微软亚洲工程院(ATC)开发经理、微软顾问咨询部(MCS)开发经理、大展公司(Achievo Corporation) 欧美部高级经理(Senior Delivery Manager)等职位。

负责或参与的部分项目：

Microsoft中国电信EIAC-OA项目 (3000万)；

Microsoft电信互联星空项目 (4000万，历时4年)；

中粮集团内部网综合信息门户 (EIP)(300万)。

 

商议大事：

 

þ         项目经理与团队职业规划目标迷茫，造成当一天和尚撞一天钟的消极情绪，没有工作激情，失去职业发展目标

þ         项目经理没有标准化的软件生命周期工程思想。

þ         开发人员不足，尤其是有经验的开发工程师频繁离职。

þ         团队对项目需求的理解不一致，有时开发团队的设计客户不认可。

þ         没有有效的职业化思想管理约束来保证开发速度，甚至软件模型设计被认为额外增加了项目进度时间。

þ         客户变化需求，团队开发量很大，功能需求分析书不能及时反映最新版本中存在的功能设计问题。

þ         开发中重复劳动太多，长期下来，开发工程师缺乏成就感和创造力。

þ         软件发布前是否经历了足够的测试？能否发布到底谁说了算？

þ         项目风险预防的持续改进

 

 

 

 

议程大纲：

 

章节	课题	阐述
第一章 项目管理前置概述	（1）项目管理的目标是什么 （2）微软项目管理方法概述 （3）项目管理的原则 （4）什么是软件生命周期工程 （5）项目经理之内功心法概述 （6）项目经理应具备的素质技能 （7）软件项目经理的职责 （8）MSF、CMMI、ISO与项目管理的联系 （9）维持项目成功条件平衡三角理论 （10）项目管理的成熟度 （11）项目成功九要素与九大领域知识概述	要做好项目管理，首先项目经理要具备很好的职业素养，对软件周期生命工程要有深刻的理解。对在实践中最重要、最容易混淆或最容易出问题的地方结合实例阐述。讲解将项目管理融入开发进程的实战策略以及项目经理必备的内功心法（思想）与外功心法（技术）的完美统一。
第二章 项目经理思想技能培训 项目经理之内功心法篇 （项目经理职业规划--打造成功经理人）	（1）规划IT职业生涯--前提条件 Intelligence Quotient 智商(=IQ) Emotional Quotient 情商(=EQ) Adversity Quotient 逆境(=AQ) （2）项目经理职业规划之魔鬼金字塔 （3）项目经理职业素养的规划 （4）项目经理技术能力的规划 （5）项目经理学习内容的规划 a) 学习与学历的规划 b) 外语口语学习规划 （6）项目经理资源的规划 如何整合资源？ （7）展现的能力 怎样加强自我包装能力？ （5）项目经理职业战车几种关键驱动力 a) 学习驱动力 b) 目标驱动力 c) 资源驱动力 d) 生活驱动力 （6）项目经理职业规划内功心法 a) 分阶段职业规划归纳法 b) 分阶段实现目标技巧 （7）项目经理职业规划发展路线图 （8）我也能做CTO--项目经理成长指南 技术总监与CTO区别 CTO职责	项目经理的思想规划核心价值和在软件项目管理中的作用。为什么要加强和明确职业发展思想？没有思想行不行？要掌握哪些思想和素质？项目经理成熟的思想素养会对项目整体进度的影响是什么？   这部分内容将分别从项目经理与执行者和职业管理者的角度出发，讲解如何制定能覆盖到细节的素养和思想归划，专业的职业思想对项目的实用价值，对程序员以及项目经理职业发展流程，以及促成千万级成功项目有效的前置依据，明确形成每一个团队人员的自发和主动的责任心、工作态度与执行力的有效方法。并最后阐述项目经理具有的职业规划能力的最终意义。
第三章 项目经理应用技能培训 项目经理之武功心法篇 （团队管理与企业文化）	（1）怎样为程序员做职业化设计 a) 团队建设模型：初、中、高级程序员 b) 软件架构师职业目标规划法 （2）严谨的提问与回答技巧 （3）团队成员沟通技巧应用 （4）企业职业规划之自我展示文化 （5）企业与个人职业规划的结合应用	在众多项目案例中，团队的沟通深度和方法是项目管理活动中比较突出的难点，大部分理论中的描述不具有可操作性。这部分内容会着重讲解如何进行深度团队沟通和人与人性格和差异性的管理难点，使得项目管理可以真正得以实施，同时，介绍提高企业文化及个人职业规划目标的交集双赢发展策略。
第四章 项目分析技能运用 项目经理外功之武功套路篇 （软件生命周期工程分析模式）	（1）软件流程管理架构图 （2）软件项目建议书(Project Proposal)--确定项目方案与愿景 项目建议书编写技巧-SWOT意向总结分析法 （3）功能需求分析(Functional Requirements Analysis) （4）分析模式OOD （5）需求跟踪矩阵(Requirements Traceability Matrix) （6）客户需求沟通技巧与架构的选择 （7）功能需求分析技巧 抽象功能点--确定功能目标范围定义(Project Scope) a) 从业务目标到功能列表 b) 从功能列表到User Interface c) 从User Interface到Software System Demo d) 需求启发与功能需求规范书反复修订 e) 提交物:《软件需求规格说明书》或《功能需求规范说明书》(SRS) （8）技术验证--功能技术验证书 a) 什么是功能技术验证 b) 功能技术验证的目的与编写技巧 （9）流程管理(Process Management)--确定功能的优先顺序 （10）工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)--工作任务分解方法 （11）项目范围评审 a) 对项目规模、时间、成本进行估算 b) 项目进度的里程碑时间表 （12）项目开发计划Microsoft Office Project 2007项目管理应用(Gantt Chart)	通过对项目管理软件生命周期工程体系的构建，培养项目经理的分析技能，并能独立自主的掌握分析项目的思想与方法。涉及软件流程管理、需求分析跟踪、技术验证、对项目规模、时间、成本的估算以及Microsoft Office Project 2007的应用等。
第五章 项目设计技能运用 项目经理外功之武功套路篇 （软件生命周期工程设计运用）	（1）用例实现(User Case)--用户功能使用经历(User Experience) （2）功能设计规范书(Design Spec)--中小型企业设计应用 软件功能设计规范书(SDS) （3）功能设计规范书编写技巧 a) UML建模应用 b) 时序图的作用 （4）功能设计规范书(Design Spec)--大型企业项目设计(微软MSF)应用 a) 概念设计 b) 逻辑设计 c) 物理设计 （5）如何高效的团队Coding管理 （6）如何编写压力测试文档 （7）项目管理十大工作--知识运用总结	这一章是项目管理的重要设计实战部分，将对每一种设计方法的重点、难点和实施技巧进行讲解，用一个真实的企业级软件项目作为案例，讲解如何在一个真实项目中逐一实施这些软件结构设计方法，其中绝大部分的设计方法都以软件模型与时序图的技术和实现方法来讲解。当所有的设计工程图纸都完成，讲解如何把这些独立的设计方法和项目活动整合成模式化设计体系。从而实现保证软件工程图纸整体架构的设计正确、合理和更好的扩展性。
第六章 软件开发的工作流程与风险管理	（1）需求变动的控制 （2）质量的保证 （3）不受限制的审查 （4）BUG管理的追踪 （5）系统的整合 （6）源代码管理系统 （7）VSTS工具介绍 a) 项目文档的应用 b) 协同开发共享源码的应用 c) 测试人员BUG发布的应用 （8）搭建WSS(MOSS)项目管理的应用 a) 开发文档管理的应用 b) 项目成员工作日志的应用 c) OCS即时消息平台的搭建与应用 （9）风险管理--要有最坏的准备 a) 风险分析 b) 风险防范措施 c) 项目洞察力 d）团队职业规划在风险管理中的应用 （10）项目管理思想总结 a) 软件工程，一门实践的科学 b) 软件过程，合适的才是最好的 c) MSF for敏捷开发(Agile)V4. 2 从理论到实践 （11）实现项目验收技巧	这部分内容是核心中的核心，它是建立在前面分析设计、功能设计和各种项目管理方法的基础上的，可以说前面的内容都是在为这一块打基础，对于项目管理来说，光有技术和工具还不够，需要软件工程化与项目管理思想的综合使用，使之成为一个体系，甚至需要实现高效项目管理思想的行业领先性。
第七章 项目经理软技能培训	（1）项目经理的行为方式 a) 事情的推动能力 b) 软件生命周期工程化思维 c) 从繁杂到有序 d) 双赢思维 e) 成熟的心态洞察他人 f)  创造性 g) 自我学习提升能力 （2）项目经理的决策方式 a）如何打造团队执行力 b）如何打造团队回报能力 c）如何解决流程的缺失 d）如何培养团队的任务的解码能力 e）如何给团队人员布置任务 f）如何让你的团队用心做事 g）如何让你的团队有责任感 h）让你的下属了解自己，最难的是改造自己 （3）面试技巧 a) 缓解面试气氛 b) 行为趋向 c) 自述 d) 探测 e) 状况处理 （4）项目经理面试考察的十大要素 a) 稳定性 b) 态度 c) 学历与学校 d) 技能与项目交集 e) 责任心 f) 学习力 g) 自发性 h) 任务推进力 i) 执行力 j) 汇报力	没有科学的思想管理就不可能建立完备的项目人员素养管理保证体系，这部分内容分享在项目人员管理中的有效经验。通过提升管理能力与人员思想建设来保证项目质量，加强团队对于需求分析和开发过程以及技术应用的配合，从而使项目软件高效顺利的开发。

 

大会门票：4800/人

飞鸽传书：022-85681653-607，c.mahongwei@gmail.com

 

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