第二阶段绩效评分

团队总绩效评分

成员 \权重	目标 实现（ 25%）	工作量 占百分比( 20%）	完成及时 （15%）	积极性 （15%）	团队意识 （15%）	学习情况 （10%）	总分
张哲	95%	30%	90	95	97	95	95
魏利华	99%	45%	98	100	100	98	99
冯钰彤	92%	25%	90	93	97	95	94

以上是本团队两次冲刺阶段的总评，给分依据如下：

1目标实现按每次任务分配实现的结果汇总给分；

2工作量按分配的任务量计算，没人根据自己个人能力水平领取分配任务

3 完成及时性按每次任务分配完成是否在规定时间内，超出时间一次减一分。

4 积极性按团队成员参加会议、完成作业的态度给分。

5 团队意识主要根据每次开会时候按时到会，迟到一次扣一分。

6 学习情况按照没人学习态度的积极性给分，态度不积极者适当扣分。

以上扣分制由小组商量制定，每次不好表现实行扣分制，团队中大家表现整体良好，所以每次扣一分。

 

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