来公司近4个月时间,团队建设作为工作内容之一,截止到今天来说是失败的,项目组的5人团队到今天变为2个,其中1人还是个新人,劝退2人,1人主动离职,不仅招人不易,留人更难。
过程中陆陆续续来过几人,都因各种各样的原因离开了,有主动有被动,不管因为什么原因,在他们离开之际心情还是很复杂的。有在一起封闭开发3个多月时间的,每天朝夕相对,虽然工作上没有磨合好,生活上大家还是相处的不错,有来这上一段时间班自行离开的,这个行业有一点好,人都比较好相处,正因为这样,才会让每人的离开的时候显得纠结和矛盾。
附上某天的微信留言,我想你很清楚我的风格,不轻言放弃团队中的每一员,之前的小X,对他虽算不上苦口婆心,但至少也算是以诚相待,但是在你的事情上,坦白说我没有挽留,你是从业有着近10年经验的人,于私我们朝夕相处几个月,相处的还不错,于公老板花着较公司其他人高的成本,对你有着别于他人的期望和要求,但你的表现是差强人意的,他应该不止一次跟你谈话,走到今天这个地步,是不是多少从自身上找原因,你谈及的好聚好散我能读到对于这件事情还是缺少深刻的思考,甚至还读到一丝威胁,公司对你花费这么高的成本,这个过程中应该想想为公司为项目带来多少价值,人还是要怀着一颗感恩的心,我不清楚你想谈的补偿是什么概念,但我希望在这件事情上深入思考一下,对你今后的职业生涯的影响远比这点补偿要有价值。
这是对一个即将离职同事的留言,来公司也近半年的时间,在他真正离开的那一刻,我的内心还是很受触动,祝他好运。团队建设不易,该何去何从?