上任3把火, 哈哈

Hi team, 

       

       今天起，我, Amber, 正式做这个组的Project Manager(PM)，谢谢大家对我的信任。

       这是我第一次做PM，希望大家多多理解和帮助我。

       我第一次接触真正的产业界的PM是在Google实习期间。

       我当时真的从她身上学了很多项目管理的经验，都记在心里，但一直没有实践的机会。

       现在我也 蹒跚学步的模仿着当时我接触到的Google那一套超级现代化的PM流程，来帮助我们Team打造出一个真正的产品来。

 

       为了让大家认识我的能力和不足，我自我解剖一下。

       我的优势就是做事很有Passion，还是比较广的技术背景，在技术上的解决问题能力和创意。把握产品的Direction，我是很有信心的。

       但了解我的人都知道，我有点过分完美主义，喜欢把事情翻来覆去斟酌，很可能拖到最后才用最好的方案成型，导致的结果是做不完。

       所以我诚恳的希望大家在项目的过程中，能及时的反馈给我，什么事情你们能做到，什么事情你们做不到。平等和我negotiate，加Feature或砍Feature，让我去权衡。做增量式的开发，不做Last minute's project。

        Google 的一个很重要的 philosophy 是 工程师和PM平等。

        一般的公司是teammates PM说什么就算心里不高兴也不敢吱声，回到lab里又抱怨。

        在Google 有什么不同意的，就丁是丁卯是卯和PM说，谁说得过谁就按谁说的做，被说服了就去做，心里没结很舒服。

Our resources

      我们的项目网站是  https://sites.google.com/site/takeitandgoteam/

      他就是一个我们内部的Wiki，你们都有编辑的权限。

      大家把工作进度(OKR)和自己的工作都可以贴在上面（具体贴的内容参照我写的规则  https://sites.google.com/site/takeitandgoteam/routine-rule，或者浏览网站参照我的贴法）

      这个站Wiki属于我们的内部的，作为一个对外公开的缓冲，大家可以放心的尽情的添加内容。

      我会选择整理适当的内容publish到blog，更好的帮助大家Sell 我们的Team。

      我们的日程管理是基于Google Calendar，这个是公开的。

      大家可以加入到自己的Calendar里。

      大家都有编辑权限，你们把自己的时间计划用这个管理起来。这样就可以看到当前的进度。

      比如这周Ipad group的同学的任务是Experimental Project，可以把计划工作的时间段加在上面。

      日历地址： http://goo.gl/W1shs

Milestone 1

      我们第一个阶段的目标是做实验性项目。

      实验性项目的目的是：学习熟悉技术，用独立的小的项目，尽可能覆盖最后出现在产品中的技术细节。

      做实验性项目的要点是：

       

       1. 分好项目，每个项目一定要做小，每一个项目的目标很明确就是为了达到一个技术要点。

       2. 用最快的速度学习开发，不论开手册，还是看教程，凡是和这个小项目无关的信息暂时不关系，一切以完成这个小项目为目的。

       3. 覆盖性，一定要试着去覆盖我们在最后产品中能用到的Feature的技术。

       

       这种用实验性项目的启动一个项目的做法是我在Google学到的，如果大家觉得不能适应实际的情况，我们来negotiate，调整。

   

Assignment 

      这个项目目前分成有两个Group：一个是Ipad group (askzy, zzd, gzq, zb, zs)，一个是Server Group(wd, yc, amber)。

      

      OKR

       首先介绍一下OKR，OKR就是  objectives and key results，就是 目标和结果。具体来说：

          (1) what you've done in last week (key and results), and give a satisfaction point on them, compared with your expectation description written in last week, and say why.   

        拿出你上周的OKR对比，看看你上周做了啥，给做的结果打个分，说说为什么给这个分。

        (2) what you will do in next week (objective), give a expectation description, and mark the objective with a priority ranged from (p1, p2, p3, p4, p5), where p1 has highest priority.

        写出你下周的OKR，说说你下周要做啥，要达到什么样的效果，排一个优先级，从1到5。

 

For example, 

        -----------------Week 1 OKR --------------------

         O 1: Hacking IPad, and installing Mac on Virtual Box [p2]

         O 2: Homework 1 [p1] 

         O 3: Homework 2 [p1]

        -----------------Week 2 OKR --------------------

         KR 1:  Hacking IPad, and installing Mac on Virtual Box [5/5] (Perfectly done)

         KR 2:  Homework 1 [5/5] (Well-formated, looks good to me)

         KR 3:  Homework 2 [3/5] (I am not satisfied with the interview of CS's software engineering courses.)

         O 1: Experiments on IPad [p2]

         O 2: Homework 3 [p1]

         ----------------------------

     每一个人都要有一个OKR，每一个Group要有一个OKR（由组长负责），我们整个Team要有一个OKR（我+zzd负责）。

转载于:https://www.cnblogs.com/takeitandgo/archive/2011/03/08/1976765.html