“合作•领导”培训心得

合作，平台是基础，沟通是手段。站在员工的角度上，企业是平台，员工之间互相合作，为了共同的目标，齐心协力，共同克服困难；站在外面的角度看，员工和企业之间也是互相合作的关系，员工选择了企业，企业选择了员工，员工为企业做事谋利，企业为员工提供平台，共同为了企业的发展做贡献。下文是我对企业员工之间合作的一些理解。

乔布斯带领他的团队接连成功创造了ipod，Iphone等优秀产品，为什么没人能够复制他的成功呢。因为我们可以复制他的产品，但不能复制他的团队。我想，合作即团队精神，人是一个企业的关键，团队更是企业的关键。

在我们平日的工作中，几乎所有的事情都不可能一个人能够完成的，必须借助于他人的力量来一起完成。一个人的能力是有限的，相反团队的力量却力量却是个人能力总和的n倍。众志成城，即使是XXX三百勇士，每个人的个人能力都很强大，但在面对敌人时，依然左右互相照顾，形成一面冲不破的墙。

合作，就是充分发挥团队中的优势，将每个人的能量发挥出来，能够优势互补，就像一个没有漏洞的人。这需要我们员工在处理事情时，在团队中寻找合适的人，充分发挥他的优势，如...等等。

在谈合作之前，必须足够地了解对方，知道对方的长处，知道对方的缺点，这样才能有效地合作。在这里沟通就显得至关重要，只有有效地沟通，才能相互理解，相互信任，相互合作。沟通能力是一个人综合素质很重要的方面，要能听得懂别人的话，说的话别人要能够听得懂，要能简单明了的阐述自己的想法。在这一方面我显得有些欠缺，一是不够自信，二是语言功底需要加强。感觉是自己不愿意跟别人去沟通。

我想补充一点，团队精神不光是员工自己的事，一个好的团队往往有一个好的领导，领导担负着团队建设的责任。一个团队应该能够同进退，共甘苦。在日本，往往是团队中一个人完成不了任务，全体留下，直到做完事情一起离开。这是我道听途说来的，不知道是不是事实。但我觉得这是个行之有效的办法，要奖励一起奖励，要惩罚一起惩罚。另外日本执行终身雇佣制，不轻易解雇职工，使职工产生成果共享，风险共担的心理。这些制度都对团队建设起到很好的效果。另外工作之余，员工之间的喝酒，打牌都可以用来交流思想，加深同事之间的感情。

总之，团队建设是个长期的过程，不可能一蹴而就。

转载于:https://www.cnblogs.com/myophone/archive/2010/02/22/1670829.html