简单至上

企业之道，管理之法，学问之术，甚至于世间万事万物，若复杂起来，一定是无边无际，象长空之浩渺，如大海之苍茫，似黑夜之黯淡，同高山之仰止；若简单起来，便是一层窗户纸，一捅即破，便是一杯白开水，开怀可饮，便是雪后初霁，万里长空，便是如日初升，浩浩荡荡。这一复杂一简单，如武林高手过招，一招一式便知高低。复杂者，一切事情都将万千头绪，不可捉摸；简单者，总能提纲挈领，击中要害。

 

   实际上，商业逻辑也好，生意模式也好，企业管理也好，越简单越好。任何一家企业，所有的老板也许只要做好三件事情：对成本的密切关注，对品质的规范制约，对执行的培养监督。做好这三件事情，便无往而不胜，可笑傲于江湖。

   企业大不如强，管理复杂不如简单。所有的管理如果忽略了这三个根本，一切都将形同虚设。创新也罢，文化也罢，整合也罢，模糊管理也罢，都会成为漂亮的概念而于实于事无补。

   李嘉诚富可敌国，处理事情却总能举重若轻。据说李曾投资内地一高速公路，当地政府准备了一米多高的论证材料，这些材料要看完需要几十个专家看一个月，而李只派了两个年轻人到当地的公路上用一天时间观察了过路车的流量，便决定了几十个亿的生意。这等事情做得何等漂亮又何等智慧。

   具体的管理，也一样能简单到人财二字。对人，无非是尊重、信任、回报、重用、监督；而财，即财务管理，又是诸管理中之要害。财务管理亦可简化到对现金流量的管理。

   中央电视台隆重推出的2002年十大经济年度人物有一个即非学术大腕又非财富巨鳄的普通研究员刘姝威老师，继之后中央电视台又推出的“感动中国”十大人物，刘又赫然在列。这实在是一个不太出名的知识分子，现在却已家喻户晓了，原因来自于她的一篇分析蓝田的六百字短文，正是这篇六百字的短文使她声名鹊起。而这六百字的短文实际上只有几十个字的结论：“蓝田已经没有创造现金流量的能力，它完全是依靠银行贷款在维持生存，这是非常危险的”。这是一个四两拨千斤的经典案例，也是一个仅从现金流量的分析而发现的惊天内幕。

   再有一个故事是说当年保健品鼻祖三株口服液总裁吴柄新，在企业即将崩溃的前夕，他把总经理（吴的儿子）叫到身边说三株己经走到了尽头，这个结论是他关注了整个公司三个月的现金水平后作出的。

   还有全世界都崇拜的犹太人行商，世人都知道他们紧盯着妇女和儿童的钱包，很少有人知道他们的生意经却是“现金为王”。

   对一个公司的评价并非资产，实则为现金水平。因为资产是虚的，现金是实的。也并非是利润水平，因为利润是主观评价，现金是客观现实。

   搞财务的当然知道现金对于一个企业的重要性，搞管理的同样要懂得这个硬道理。因为企业做为一个经济系统，最初输入的是现金，最终流出的也是现金。企业运行的所有状况最终都会体现在现金上。暂时不赚钱的企业也许可以生存，可是现金流量一旦是赤字，资金周转就会陷入死胡同，最后都会窒息而死。所有注重经营管理的公司莫不在现金流量上下足狠功夫。

   我们作为华润励致属下的一间销售公司，在营销管理中，虽然以销售为龙头，但绝不仅以销售量论成败输赢，时刻把货款回收放在重中之重，把分析应收帐款周转率、存货周转天数、提高净利率等作为首要工作。

   人的生命和精力是有限的，而工作是无限的，要把有限的生命和精力投入到最关键的最核心的工作中去，这就是简单至上的全部道理。正所谓是纲举目张，以一当十，举重若轻。

   本想简单地写一篇短文，却又拉拉杂杂写了这么多，看来要想简单还真不容量哩。

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