第三夜 40 hours every week

² 时间：地球历公元 2010 年 7 月 23 日下午 5 点 15 分 40 秒

² 地点：银河系地球北半球欧洲西班牙加泰罗尼亚地区巴塞罗那

² 人物：梅小西同学

² “今天是周五，又得写 weekly report 了啊”，梅小西同学伸了伸懒腰，“最后这十来分钟赶快把 weekly report 搞定了，周末就可以去

海滩度假啦”。于是梅小西同学扳起手指头开始盘算，“这周完成了 5 个 CO ，一天工作 8 小时，哈哈，刚好，五八四十，交差完事”，于

是，梅小西同学便写下来下面的 weekly report 。

² CO1   力克非洲雄鹰        8 小时

² CO2   痛扁韩国棒子        8 小时

² CO3   决战圣斗士           8 小时  

² CO4   老墨被黑了           8 小时

² CO5   惨败日尔曼           8 小时

 

² 时间：地球历公元 2010 年 7 月 23 日下午 6 点 05 分 12 秒

² 地点：银河系地球南半球阿根廷布宜诺斯艾利斯

² 人物：老马校长

² 周五下午老马校长按惯例打开电子邮件，开始查看每个同学的 weekly report 。梅小西同学的 weekly report 吸引了老马校长的注意

力，”痛扁韩国棒子“花了 8 小时，老马校长随手翻阅了下同为梅小西同学的大面瓜和小马哥的 weekly report ，”大面瓜和小马哥痛扁

韩国棒子才花了 2 个小时，梅小西竟然要用 8 小时，看来梅小西的能力还是不行“，于是老马校长大笔一挥，在梅小西的点评栏写上”不

合格，下放二队，允许其转会“。

 

 

Leon点评：

Weekly Report的作用是体现出每个员工具体的工作，而不是让其随意地拼凑

和瞎编。所以Weekly Report要实事求是，体现出真正的工作内容和时间。

勿以为填满40个小时就万事大吉，相反，往往还会适得其反。

实事求是的，言之有物的Weekly Report实际上是员工和经理，进而和公司

互动的一个有效工具，工作量的实际情况（负荷不够或超负荷），

工作中的困惑和难题都能借助这个report得以表达，这样才能使manager去

了解每个员工的工作状态，分析可能遇到的问题，并帮助其成长。

转载于:https://www.cnblogs.com/suryani/archive/2011/03/04/1970885.html