句子迷，语录,俞凌雄

最新推荐文章于 2024-07-20 18:16:53 发布

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俞凌雄：我的创业从来不是为了钱

倾财足以聚人，量宽足以得人。身先足以率人，律己足以服人。

如同汇聚董事长俞凌雄在《运管核爆力》课程中曾提到：“一流的老板，员工跟他在一起觉得自己特别牛逼;二流的老板，员工跟他在一起觉得老板特别牛逼;三流的老板，员工跟他在一起觉得自己什么都不是。”这就说明真正一流的老板是在成就员工。这也恰恰验证了汇聚投资的价值观“成就员工的心一百年不变”。

别害怕犯错

我是那种只想着成功不在乎是非的人。所以无论我原来的想法多么顽固，只要反驳的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，没什么大不了的。我只在乎结果。

在我们看来这是高情商的表现，而事实上，这都是可以修炼的，也是我们人生中要让自己成长不可或缺的一部分.

就像俞凌雄董事长一直教导我们的，先复制再超越。当你面对学习对象不知从何下手的时候，去复制就好。一点点的提高，假以时日，终有一天你便能超越。

做生意没有人会真的深思熟虑，这就是我的体会和认知。因此如果你愿意问问题，仔细思考，认真努力，你很快就能学会做生意，这不是多难的事情。

我身价超过一百万美元时才二十三岁;二十四岁身价超过千万美元;二十五岁就超过亿万美元。但钱没那么重要，因为我创业从来就不是为了钱。当然，有钱是很棒的事请，因为它让你有能力做很多事。你可以投资短期无法回收的创意和想法，但最重要的是公司、是人、是我们制作的产品以及产品对人们带来的好处，所以我不常把钱放在心上。

就像乔布斯一样，汇聚投资的所有人尤其懂得：“金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。”

俞凌雄经典语录

人只有专注、痴迷做一件事，智慧才能够显现，痴迷的时间越久显现的智慧越大，做大事者都是专注、痴迷三十年、五十年、一辈子，凡是三心二意的人都没有智慧。

员工依赖老板，所有智慧、能力全部屏蔽；员工靠自己，所有能力、智慧全部显现。

失败的人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面，大成者直接将负面转化成正面！

人不怕膨胀，就怕失败之后再也膨胀不起来了，大成者百折不挠。

凡在重大事件上经不住考验的人，绝对没有办法得到公司的信任，更别说重用。望我汇聚儿女风吹雨打坚定不移。

逃避事，就是逃避能力的增长。所有成大事者就是在事中练出来的，离开事，人就没办法修身。

人生四大遗憾：遇到知己不爱，遇到好友不交，遇到高手不用，遇到大师不拜。

不怕死的比怕死的有智慧，凡事主动的比被动的有智慧，快乐的比痛苦的有智慧，有经历阅历的比没有经历阅历的有智慧。

身心灵统一融入当下，智慧显现。人只要纠结过去或担忧未来一定痛苦。只要痛苦就无法进入当下，当下无法进入，智慧就永远无法显现。

普通人事业与生活发生矛盾，大成者事业与生活融为一体，事业即生活，生活即事业。所以欲成大业要以成就事业为人生最大快乐。

俞凌雄说：你与成功的距离就差这53句话

男人要有霸气，气吞山河之志，天下在我心中，大地在我脚下。男人要有佛心，普渡众生之心，以帮助别人为人生最大的成就。男人要有胸怀，将人生所有磨难看成是成功的前提。男人要有骨气，天地之间唯有正道，才能屹立不倒。男人要有原则，黑白分明才能得到众生的敬畏。

谁使我痛苦，谁使我强大。痛苦是所有成大业者自我修炼最快的法门。所以只要人没有困难和痛苦，人就无法觉悟。

人生最大的勇敢就是面对自己的情败、事败、缺点！具体说就是向自己开炮：只要接受最坏的结果、就会落地生根、所有紧张感、慌张感、瞬间消失、人自然强大！

凡是有习惯性思维的人都进入不了无限的宇宙空间，故：成不了大事。凡成大业者都是超越习惯的行为来修炼自己，如：创新、改革、革命。

人的境界：普通人用自己的思维来判断别人的行为，高手用别人的行为来建立自己的思维，更高一级的高手直接消化领袖的思维为我所用。人类中一等一的高手直接消化宇宙运行的规律为我所用。

经营企业就是经营人、驾驭人.那如何驾驭?老板先穿透人性!怎么穿透直接进入体验?拼命的体验人生,体验过被人爱、被人出卖、被人看不起……将人的真善美丑恶全部穿透,体验完直接进入人性的本质,生发出经营人、驾驭人的智慧!

“当你身上有了干大事的信念，就会生出无穷的气质，连讲话气势都不一样，直接非常自然地进入禅定，把心定在事业上，才能痴迷事业50年，最后水到渠成。”

我可以随时随地承受任何卑贱，根据当下事当下相，也就是无形无相！此时我终于明白，什么才是强大：就是当我肯承受任何卑贱，没有任何性格，那才是我真正的强大！

什么是老板？老板就是吃亏还开心，委屈了觉得不委屈，痛苦了觉得是修炼。反正老板就是喜欢对别人好，至于别人对他好不好他从不计较！没有此道就不要做老板，做必毁灭！

所有你经历的苦难、反过来都会滋养你的强大！人与人之间核心比的就是放下的速度、及强大的速度。

人成大业必须放下钱，而放下钱最快的修炼法门就是花钱。你对自己花钱不狠，你不可能对别人狠。举例：你自己开桑塔纳，你不可能给员工奖励宝马。你自己吃拉面，你不可能让员工吃鲍鱼。

培养孩子的核心是帮助孩子建立自我，凡事尽量让孩子自己做主。所以从小很听话的孩子长大之后很难有大的出息，因为孩子没有自我。

人类所有的危机都来自习惯，人一旦习惯就会形成思维定式。所以成大业者的思维必须是活的，只有活的思维才能对付各种危机。

谁使我痛苦，谁使我强大。痛苦是所有成大业者自我修炼最快的法门。所以只要人没俞凌雄演讲的经典语录有困难和痛苦，人就无法觉悟。此时我们顿悟，我们祝朋友一路顺风！其实是在祝朋友一生平庸。五千年来没有一人成大业是一帆风顺。

天赋和能力都是练习出来的

人只要不肯面对自己的缺点和挫败，就进入虚假状态，所有能力和智慧马上屏蔽。相反主动面对缺点和挫败，就进入真实状态，能力和智慧自然显现。

一个人若无人生经历，所有人生所学往往会变成其一生的障碍。只有在工作中学习，学习中工作。生活中学习，学习中生活。才是人生成长最快的方法。

一个人承受不了自己的卑微，所有磨难都是灾难。一个人能承受自己的卑微，所有磨难都是修炼。

一个人经历了卑微,经历了财富，经历了权力。才能显现胆识，能力，智慧。所以经历大于学历。多给孩子经历，少给孩子知识。

领导力核心一、你是否是胸怀大志、做大事的人。核心二、你是否有传奇的人生经历、阅历。核心三、成就下属的心、分利、分名。

法无定法，当下事显当下法！普通人被性格所困，大成者使用性格。当下事显当下性格！

成大业的心100年不变。 2、成就员工的心100年不变。 3、为客户创造价值的心100年不变。

人最怕什么，不要命的理想！人敬佩什么：不要命的理想！因为我们明白这是所有伟大的人成功的核心秘密。

刘邦用三句话走天下! 1. 你说的很有道理！ 2. 太重要了！ 3. 我怎么没有想到呢！刘邦身边为什么能凝聚一大批高人？这三句话起到了非常重要的作用。它让每一个听到这三句话的人，都觉得自己的意见很受重视，自己挺有能力！最后，没能力的人也想方设法进步，变得有能力，并且心甘情愿为刘邦所用。

欲成大事之人，须眼界开阔，不为局部所限，不被蝇利所惑；须胸襟坦荡，处事少私欲；须心境淡然，得犹能进，失不愤懑；须精神高洁，不与狭隘者为伍，不于污秽处涉足；须有所为有所不为，该做的咬定青山，放下的心舒气缓；须直面人生的惨淡，笑看经历的风云，保持一路的心淡情闲。

经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结！

人不破不立，大破大立，小破小立；破有风险，但不破一辈子立不起来；破了之后自己复原叫真复原，别人帮着复原叫假复原；什么叫纯洁，纯洁不是啥都没经历，而是经过无数风雨，仍保持一颗童心。

普通人以知识为体、老板以经历为体、高手以大师的思维为体、领袖以宇宙实相为体！不同的思维体系、显现了不同的人生。

合：与天地合、与时代合、与人合、与万物合！合才能解脱、不合如何解脱？

智慧怎么学？没有磨练怎能显现智慧？没有天大的委屈，何来天大的胸怀？万箭穿心，只为修炼无我！

人没有自我就建立不了独立人格、独立精神、独立思维体系、就形成不了能力。

习惯一：积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。

习惯二：忠诚于自己的人生计划。 “以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。我们将这个书面计划称之为“使命宣言”。任何一个存在的社会组织都需要“使命宣言”，任何一个企业或个人也不例外。“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。

人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

习惯三：选择不做什么更难。每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。

因此，“要事第一”是自我管理的原则。有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。

习惯四：远离角斗场的时代。懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。

习惯五：换位思考的沟通。如果一位眼科医生为病人配眼镜，他先摘下自己的眼镜让病人试戴，其理由是：“我已经戴了10多年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”那么，谁都知道这是行不通的。

但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白、妄下断语的毛病。因此我必须强调：“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。首先要了解对方，然后争取让对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

习惯六：1+1可以大于2。统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。

习惯七：过着身心平衡的生活。身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。

当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化，并最终走向成功。人生最值得投资的就是磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地；拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠。

俞凌雄的嫡传弟子李慧慧：创业者应该知道的22句话

1、不是因为有了希望才坚持,而是因为坚持才有了希望!

2、不是因为有了机会才争取,而是因为争取了才有机会!

3、不是因为会了才去做,而是因为做了才能会!

4、不是因为成长了才去承担,而是因为承担了才会成长!

5、不是因为拥有了才付出，而是因为付出了才拥有!

6、不是因为突破了才挑战，而是因为挑战了才突破!

7、不是因为成功了才成长，而是因为成长了才成功!

8、不是因为有了领导力才懂得配合，而是因为懂得配合了才有领导力!

9、不是因为有了收获才去感恩,而是因为去感恩了才有收获!

10、不是因为有了钱才去学习,而是因为学习了才有了钱!

11、不是因为有了市场才去开拓，而是因为去开拓才有了市场!

12、不是你有了条件才能够成功，而是你想成功才创造了条件。

13、努力了不一定就能成功，但放弃就一定失败！

14、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

15、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

16、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

17、不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。

18、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

19、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

20、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

21、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

22、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话

俞凌雄转发：2017火爆朋友圈的赚钱秘籍

法国趋势大师帝依萨斯：价值是一种绝对主观的定义；钱是一种绝对客观的价值，两者都只在绝对乐观者面前实现满足。这是五观之首。想赚钱吗？悲观的人绝对很难赚钱。悲观的人甚至连薪水都会比人家低。你不信？悲观的人一定缺乏自信，因为他会认为：“我怎么可能……？”这句话是悲观者专用的，我示范给你看： “我怎么可能……要求那样的薪水？”薪水当然就低。 “我怎么可能……做好这个案子？”当然工作变成别人的。 “我怎么可能……会带小孩？”所以没生小孩。 “我怎么可能……把烟戒掉？”所以一直抽。 “我怎么可能……配拥有她？”所以人家跑了。 “我怎么可能……会有钱？”所以没钱。你瞧，多写实的情境，天天在你我身旁上演。很多人得了这个重症而不自知，于是倒霉不顺利的事情一再重演。

想赚钱，第一个最重要的处方，就是一定要乐观起来。而且要每天照着三餐、睡前，长期服用，一直到你可以说出下面这句话时才是真的痊愈了：“我怎么可能会悲观？”哈哈。对钱一定要有观念，想要赚钱？不论赚什么样的钱，一定要建立对钱的观念。现在，让我们重新认识钱。

我必须告诉你：“你可能根本不会算钱！”不相信吗？请问：“什么是贵？什么是便宜？”，“什么值得？什么是浪费？”，“什么该花？什么不该花？”

为什么我们不懂算钱？不会赚钱？不能拿钱？毛病出在目光短浅；毛病出在不能未雨绸缪；毛病出在眼高手低；毛病出在：“我们一昧地想要多一点钱，却从不肯在钱这件事上下工夫！”毛病出在心挡住了脑子，脑挡住了手，手挡住了钱，钱挡住了眼——所以你什么都看不见。现在，对于钱，我们应所有小钱都别省！过去你常常提醒自己要节省，但是人都会犯一个通病：省所不当省，而且绝对都先省容易看见的。什么花费容易看见？一定是小钱容易看见。该睁开眼，打开心，用心观钱，用眼观钱。

第一检查点：“钱不是钱” 钱，是天赋、努力、条件、关系、背景、能力、资源、际遇、时势的综合体。所以看钱用钱，就不能只对着钞票上的面额而去。

俞凌雄嫡传弟子李慧慧：想创业？先找对合作伙伴

第一、德最重要。蒙牛懂事长牛根生说过:“德才兼备破格使用;有德无才培养使用;有才无德坚决不用。”作为合作伙伴德是关键,其次是才。

第二、目标一致。很难想象你的合作伙伴和你向不同的方向奋斗,那样的话创业离失败不远了。不过也不能说在每一件事情上都绝对的“观点一致”,这样的话还要合作伙伴干嘛呢?我说的是,战略要一致,战术要差异,有不同,然后选择出最好的那个。

第三、舍得付出要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。

第四、做事果断一般人其实并没有下定决心去创业,只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感,有一种创业的冲动,但又怕万一失败反而比现在还糟糕。行事犹豫,做事拖沓,没有决绝的心。不但是对我们创业产生不可估计的后果,同时也是对自己浪费了大量时间和空间,没有得到原想的回报。想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定,想办法过得有滋有味就行了,不必自讨苦吃去创业;如是想创业,就要有一去不回头的打算,无论怎么样都要熬下去。

第五、互相信任疑者多虑,虑者伤神。如果不能相信工作伙伴,不能在团队里互相信任,害怕合作伙伴损害自己的利益,处处防范,搞到不欢而散。这样,大家不是来创业,而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心,兄弟齐心,姐妹同力.

“老三大红利”消失，“新三大红利”又是什么？

回首以往，中国的企业和家庭在过去30多年赚的就是三笔钱，或者说“三大红利”：1，城市化红利驱动房地产升值，时至今日，中国财富总额中70%以上是房地产及其关联载体;2，人口红利驱动商品出口，所谓“中国制造”的优势主要来自于低工资;3，制度红利创造了一个巨大的“寻租市场”，灰色地带滋生的腐败现象带来了某些行业的畸形高速增长。

但是从2012年起，上述“三大红利”逐渐消失，那么，未来致富的“风口”在哪里呢?就在脚下，我称之为“新三大红利”：沾金、上网、出海。沾金，就是证券化红利;上网，就是互联网红利;出海，就是全球化红利!

从“老三大红利”到“新三大红利”，背后是中国经济的转型，而转型经济的产业结构会形成三大趋势，其一是知识经济超越资源经济;其二是服务经济超越劳动经济;其三是虚拟经济超越实体经济。由于国家统计局的统计指标体系以传统产业为样本主体，所以经济增长速度必然下降，产能过剩的危机必然放大。然而，这种经济增速的下降并不等于经济衰退，而是企业在“九死一生”的淘汰中转型，多数企业被淘汰出局，才能让少数企业在商战的血泊中崛起而形成新趋势。

盛希泰：目前中国有三大红利

我觉得目前中国有三大红利，一个是新平台红利，目前中国政治层面五年发生了很大变化，经济层面经过三十多年改革开放，中国人有钱了，是一个主旋律，因此带来了很多生活方式的变革，包括大数据的应用，包括90后人群的涌现，使整个社会变得很不一样，我觉得整个是上了一个大的平台，这个平台会像78年到82年时候，支撑的三十多年，这个平台会不会支撑很多年，得到一个新的红利？

第二个红利是移动互联网的红利，去年年底有人讲，移动互联网时代过去了，AI时代到来了，这个话我不赞同。中国从宋朝以来，中国人真正站在了世界革命的前列，蒸汽机时代还是PC时代我们总是落后世界很多步，互联网时代我们慢于美国半步，但是我们移动互联网时代领先美国。到任何一个国家你都会讲中国有10亿部手机，这个数字绝对不可思议，美国人对我们最忌惮的就是这一条，每个人都是一个终端，所以移动互联网的红利使得中国站在世界的前列，刚刚开始，目前开始中国的APP全世界都在用，这个数量绝对不可思议，印度的智能手机去年从18%的普及率到46%，印度整个五大手机品牌中国占了四个。

我们第一次移动互联网作为一个基础设施高速公路，我们站在了全世界的前列，什么叫红利？红利就是溢价，水电站，可以持续的发电，居高临下，所以这个时代我认为刚刚开始，远远没有结束。我想讲一下创新创业的红利，很多人可能就讲创新创业八个字，大众创业万众创新，很多人搞时髦，很多政府官员，我跟大家讲你是跟不上了，必须对这个事儿有一个深刻的理解，为什么叫创业创新？为什么这个时间提创业创新，你才有可能跟得上。

最近三五年，我做天使投资创业投资，我去的是美国的硅谷，我去的时候发现中国人很牛，有无比的自信，你会觉得中国地创业时代跟美国一点都不差，尤其最近的OFO模式变成了复制中国变成了从中国复制，创业意味着什么？

我们山东老家的土话，说谁家生孩子了，谁家生了一个孩子就说写一副对联，又添人口又添财，人口代表这个家庭的动力和未来，企业意味着是一个丰富的经济体，一个国家只要有新的经济体诞生才有未来，创业的魅力就在于此。这个世界除了中国和美国，其他国家没有人在这样创业。

我想提一个问题，腾讯为什么出现在中国？是偶然吗？就跟脸书为什么出现在美国是一个逻辑，我们讲德国工业4.0，你会发现八年以来进入移动互联网时代，德国和日本没有出现任何伟大的企业，为什么？

腾讯出现在中国是因为中国有自己的人口加6亿国外的华人，有20亿想象空间，全世界多少人说德语？多少人说日语？所以这个时代是中国人的时代，我说红利意思就是它代表未来，作为一个投资人，以早期为主的投资人，投资了杰出的创业者，最后会支撑中国发展N多年，会是一个新的平台的红利，这三个红利三位一体的。

其实这是我的总结，是去年4月份我在哈佛大学的演讲，就讲了我理解的中国四次经济崛起，中国的国力非常好，中国从78年以来，每十年有一次重启，发现问题我们就会重启，从78年到92年，到02年加入WTO，到最近这次供给侧改革，我觉得中国的国力在持续往前推。我们做了什么？我结合创业红利说一下我们为什么叫杰出创业家，让世界变得更美好，我们两年投了150个企业，基本每一个企业都是代表未来得，没有一个新的企业诞生是搞煤炭石油化工的，所以它代表未来，所以他们是未来的支撑力量，必然会改造这个社会。

我们投了很多项目，这个是我们的愿景，叫创新推动者跨界整合者，结合我们的按理说一下为什么给社会带来变革和影响。

洪泰基金是14年我和俞敏洪成立的，是我们两个的名字。这是我们在娱乐行业投的项目，因为我发现基本很多人都会玩狼人杀，这是两年前我投资的，银河酷娱，你可能都看了火星情报局，三季节目，广告招商第一季1.8个亿，第二季2.8亿，第三季3亿，36集网综招商6.5亿，相当于一个大电视台一年的广告收入，所以这是这个时代带来的变迁。暴走漫画，这是我们投资的。昆仑决（决斗），是我第一个天使项目，是我最骄傲的作品，现在影响八十多个国家，二十亿人口，这是中国一带一路中华武术走向世界的杰出代言人。

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没资金,没背景,俞凌雄如何8年做到100亿市值?

1、刚入社会，人生迷茫。为了生存做过保安、仓库保管员、厨师、服务员，不知理想如何实现。偶然机会受一老板指点：要做大老板，最好做业务员。当天晚上就和五个同事约好一起辞职，结果第二天就他一人辞职。

2、事业启蒙期。向大师学习并从事业务工作，第一个月就做到公司第一名；同时经客户介绍，开始接触教育培训行业，从此变成学习专业户，至今为止投了800多万学习费用。

3、高速成长期。从19岁做业务员开始，历任经理、大区主管、销售部经理； 23岁做中国百强企业营销副总；24岁成为上市公司营销副总；25岁管理一家三千人规模的大集团，任总裁；2007年12月1日，选择创业，创办汇聚投资。

俞凌雄《盈利之道》课程笔记（完整版）

学习真理才能接近真理如：你崇拜佛祖，佛祖才渡你，表面看你崇拜佛祖，核心背后师崇拜佛祖的智慧，所以你越崇拜你越会把佛祖讲的话当真理来使用

中国改革开放三次红利改革？

第一次是计划经济向市场经济改革

第二次是国企私有化改革万象，太平洋

第三次是互联网，金融改革马云，马化腾，李彦宏，刘强东

为什么人们需要互联网？快速，有效，加速产品流通消费

微信，支付宝促进产品消费的频率。次数，速度

国家看重金融为什么?只有金融才能推动实业的发展，快速消费获得现金

到此明了，人成功是靠踏上时代的节拍，不是靠智商情商

真心杀伤力最强，真心的计谋最强大，大人物都有立场的，不要和八面冷龙的人做朋友，没立场

何为有为之君？立场坚定，没感情

老板最大的不勇敢就是内心不敢接受每个时代的变革，如：产业转型

女人从男人身上看不到希望才会死心离开

传统制造业怎么办？

1打时间差，搬到其他国家再干30年

2从制造升级为品牌营销。砍掉工厂，做高端制造屌丝逆袭时代，互联网小公司翻身，大公司优势将不复存在

3能卖的全卖，不能卖的毁灭自己，做品牌营销

进一步讲，中国经济的未来就是现代服务业，服务业崛起就是中国崛起

服务业：影视，培训，环保，健康，金融，物流，新能源，殡葬业，教育，游戏，旅游

赚不到钱是赚钱逻辑问题

二：产品价值整体打造

请问咱们企业是缺优秀的营销人员还是缺好的产品？

再请问是先有共产主义还是先有共产dang？

答案：产品，共产主义

进一步觉醒：老板想成大事必须成为产品经理，企业的第一战略就是产品价值，战略在哪里老板的时间，金钱就要在哪里，无数老板在江湖上飘，听了各种课，什么都懂一点，但做起来全蒙，核心是没有合理的赚钱逻辑

老板的三大死穴：1，做甩手掌柜，从来不接触客户，老板用三分之一时间和顾客打成一片就是工作

境界收高人的，能力收普通人的，手段收小人的

2，从来不消费，缺少红尘体验，凡成大事者，必须先成为一个最好的消费者

如：俞老师30岁前把全世界最好的产品都消费完了，再如：史玉柱在创办巨人网络之前几个月拼命打游戏

3，老板心胸太小，听不得员工跟客户的真话

1，产品功能打造：反向颠覆，将同行第一名的公司，卖的最好的产品功能变成我们公司明星产品的功能，而价格只有他们的一半，直接弄死第一名

2，产品名字：1传播，字数越少越好，如：华为，苹果，微软，腾讯，京东。笔画越少越好，不要用繁体字，含义越简单越好，国际品牌没含义。2价值：名字越高贵，产品价值越高

3，服务：服务背后卖的是人的态度，只有无路可走的员工态度才是最好的，如：海尔，海底捞

4，包装：人不可貌相对不对？放屁，形象一变市场一片，包装上升到战略，包装2个核心点：1新奇，独特，一个女人再好看的头发和发型看一个月业腻了，产品想卖的好，外观包装必须迭代升级，如，6个月升级一次，2美丽，从任性上讲，人都喜欢美丽的东西。

如：你今天穿的衣服，你能找到新奇独特的感觉，立刻充满斗志，如过找不到所有激情瞬间消失。

再进一步觉醒：表面看起来是经营产品，核心背后是在经营人的激情，有激情就购买，没有激情就不购买。

价值战略的目的不是为了消灭对手，而是为了获得顾客的心智，做到不战而屈人之兵，最后对手自然消失，进一步讲，打败对手是一个英雄最懦弱无能的行为

进一步触摸：量大是所有企业成致富的关键，有了这句话，咱们如何做顾客定位？

把顾客分为三种：高端，中端，底端

凡成大事聚焦中端客户，稍微培养点高端就可以了，到今天为止，中国有2亿人为高价值产品买单的中产阶级

扎拉服装

到此明了，基本原理就是用行业最高价值，中产阶级价格横扫中端市场

如：在你的行业找出对标公司，行业最高的价值公司，复制他所有的价值，用中产阶级的价格横扫中端市场

如何定价？

1 目标客户定价法意思是顾客中端就用中端价格名顾客高端就高端价格

2 附加值定价法如：对手卖20块，我卖21块，我拿1块的成本采购5块零售价的红糖，作为产品的赠送

再如：卖保健品的，对手卖4000，你卖4120,120块跟阳光保险合作，120购买4000块的人生意外保险，赠送给顾客4000元保险

3 高开低走定价法原价100，现在卖10块，随着业绩增长慢慢涨价，计算顾客的终身价值，先打平后赚钱。涨价公式：10价格—8成本=2块利润

4差异化定价法具体操作：改名字，改数量，改包装，改使用方法如：虫草含着吃，不是所有的牛奶都是特仑苏

三大证据直接抢占顾客心智：视频，图片，文字

顾客认为跟大款在一起的就是大款，跟人物在一起的就是人物

先营销造势，再讲产品，抢占他心智再讲产品

品设计及销售推广

产品组合：1体验产品 2明星产品 3利润产品 4高利润产品 5竞争产品（领袖级企业思维）

明星产品四大特征：1顾客需求大2自己优势突出3对手比较薄弱4价格相对较低

总结一句话：高价值，人人都能接受的价格

进一步讲：一个产品卖好了，所有产品都卖好了，你想卖所有产品，最后你一个产品都卖不好，背后的核心是顾客的信任感建立有个逐步上升的过程，主打明星产品就是为了降低顾客进入公司的门槛，建立强大的信任感，信任感等于购买力！

从会销升级成网销，微营销

到此明了，当下社会赚大钱必须具备2把利剑：第一把演讲销售，第二把互联网粉丝营销，只要把这两件事整会年收入上百万跟眼睛闭着似得，如果整的在强一点，年收入上千万

什么产品适合网络营销？

1在网络上立刻马上能判断产品的价值

2目标客户群体越年轻化越好

3越是女性产品效果越好

4价格在3000以下比较好销售

5物流越方便越容易销售

企业分2种：一种叫赚钱的企业，一种叫值钱的企业，赚钱的不一定值钱，值钱的不一定赚钱，核心是看能否资本化，能资本化就值钱，不能资本化就不值钱

到底如何挣大钱？

1资产并购

如2个90后的人干了一个环保企业卖给了上市公司，800万利润，15倍PE，6亿股票，6亿现金，股票在翻一番为12亿，总计18亿如：大健康，环保，广告，传媒，服务业都可卖上市公司赚钱

2 IPO上市或借壳上市

有大老板跑路的，但是没有上市公司老板跑路的，没有上市的做产业的公司全死了，做产业成功的都是上市公司为什么？85%倒闭的企业都是盈利的，核心是现金流断裂，到此明了，上市公司最大的优势是有用不完的钱

上市公司好处：1一个静壳就值80亿2，融资融资再融资，定增定增再定增，3上市公司并购一个有利润的资产获得的股票增长和收益，可以消化一切经营所带来的损失

如“一个环保上市公司，市值50亿，收购一个1,2亿的环保资产，按环保市盈率112倍计算，1,2*112=144亿市值”，减掉50亿，增长84,4亿，市值134,4亿市值，成本是6亿现金加12亿银行杠杆利息，大约此次收购获得账面利润78亿，此利润可消化经营带来的一切失败，这就是中国99%的富豪财富增长背后的秘诀

人的能力都差不多，只要练习都会具备，人们结果不一样核心是赚钱思维逻辑不一样，逻辑不一样人生就完全不一样，所以改变人生核心是改变思维逻辑

如：宝马聚焦速度，奔驰聚焦尊贵，沃尔沃聚焦安全

聚焦一个点才能传播出去，不断聚焦抢占顾客心智“要招商成交，就找销讲王子张小伟”

俞老师中国道术结合第一人：赚不到钱是因为术，做不到是因为道，听俞老师讲课即赚钱又能做大事

小单靠技巧大单靠气质

成功靠什么？靠踏上时代的节拍和努力

如何建立强大自我？

1不崇拜，当你觉得某人特别厉害，你的潜意识就立刻显现自己的渺小

2目中无人，心中有人

把对方身上的筹码看没，在人格上获得平等，不能觉得自己比不上别人

如：他是市长，富豪，美女等，把他看成一堆灰，死了都是一堆灰，或者看成土豆，都是土豆

敬畏对方身上的优点，学习消化加以超越

凡成大事者，不崇拜任何人，包括宗教，只需敬畏真理

如何大可签单？

1所有的成交都在成交之前

2建立信赖感，让客户认同，信赖感等于购买力

3找到客户掏钱的关键点（关键按钮）

4要有让客户拒绝至少你100次的心里准备

人可以走，钱必须留下来！

把一件事坚持30天（结果惊人）

改变就像蒸桑拿，红红脸、出出汗、排排毒、治治病。由外到内，由浅到深，由皮肤到肌理。

俞凌雄课程精彩演讲：领导力不是学出来的

人在这一生没有经历过无数的历练和万箭穿心，他就不懂得什么叫境界。如果他没有领导过几千人，他就不懂得什么叫领导力。

领导力不是学出来的，老板的领导力是管出来的，练出来的。

所以，小隐隐于山，中隐隐于红尘，大隐隐于朝廷。这句话是什么意思？就告诉你们，人没有练，是获得不了智慧的。

有弟子跟佛祖说，师父神通广大，法力无边，怎么不赐智慧给天下众生呢？

佛祖说，我虽然神通广大，法力无边，但四件事情我做不到，第一件事情，智慧不可赐，唯有磨练和历练才能显现。

这句话什么意思？意思是说，任何人不通过磨练和历练是永远无法获得智慧的。

所以，一个没有磨练和历练的人，能讲出真理吗？

我不管他看了多少书、读了几年书、学了多少东西，他只要自身没有历练，我告诉你，讲的都是一片苍白。

道商学院俞凌雄：活在世上，需要懂得信和不信之道

之所以虎狼式教育能在一定范围内产生效果，并不是因为“打”的作用，而是“无情之爱”的一种形式，看似用棍棒之力改变了一个人，实则是教会了孩子面对残酷现实的生存之道。

为什么要这样？非常简单，因为信任都是有风险的。相信，就是能够承受背叛可能带来的打击。这并不否定信任的意义，而是剖开了信任的切面，给我们看看信任的内核。

因为，我相信没有谁愿意做信任的殉葬品。

这也不是限制一个人的思维，恰恰相反，这是在教一个人变得坦荡磊落，坦荡不是白痴一样相信一切，坦荡是在我们认识到人性的真善美，也认识到人性的假丑恶之后积淀下来的淡定。

谁都会有关于人性两面的认识。一方面，很多人和事告诉你，人是见利忘义、见利忘恩的；一方面，另外的人和事也常提醒那些做决定的人，人对美好的信仰完全能够击碎那些暗角里萎缩挣扎的冷漠和绝情，我们要给予艰难的坚持者以肯定和鼓励。

两难是人抉择路上最大的妖魔。

而这种两难抉择并不仅仅在于环境在对人、事评价时的影响，更是每个人在做自己的决定时对自己的反复肯定或否定。做，可能会被人性的阴暗伤害；不做，可能错过或伤害人性中的美好，自己留下惭愧、遗憾和缺失。人趋利避害的本性再次相互博弈，产生痛苦。

无论是大的决策还是小的选择，为了避免陷入不必要的混乱，保持具有极大能量的悲观心就能够逢凶化吉，遇难成祥。

在企业经营中，需要的就是这种气概，中国民营企业的存活率很低，能够经营五年以上，已经是很不错了，加上大大小小一年不到就夭折的小企业，能够顺应社会变革浪潮走到今天的企业可以说是九死一生。

九死一生，不是要经营者面对前途产生畏惧，而是要在狭窄的道路上看到可能，从沉重的悲观中悟到乐观的精髓，一心向上。

无论你把那“九死”看作是现实的阻碍还是人性的魔障；无论你是从人性的阴影中看到光明，还是在经历波折后从不绝望；我们唯一所求的只有“一生”。

老板，假如你不工作了，还能有源源不断的收入么？

一个关于财富的课程中，台上的演讲者问台下的听众：“知不知道什么是有钱的定义？”听众当场愣住，有钱的定义不是钱很多很多吗？

演讲者摇摇头：“如果你认为拥有金钱就叫有钱人，那表示你不懂什么是财富的定义。”真正的有钱人，是拥有健康、有时间花钱的人，而拥有财富的定义如何界定呢？那就是先了解在全家都不工作的情况下，原来的生活水平可以维持多久。

“有钱的定义是：当自己不工作，或失去手头的工作时，还可以让自己及家人衣食无忧地生活下去。 ”

听众当场傻眼，不工作，还能继续生存？这是所有学校都没有教过的。演讲者暗示说：“当有钱人不工作时，他们仍有之前投资的基金、股票、债券以及房子的租金，最重要的是企业的系统日夜不停地运作，等等，所以有钱人每天打高尔夫球，每个月都还有上千万的收入。”

收入结构才是决定这个家庭是富有还是贫穷的关键因素。

每辆车都有第5个轮胎，就是备胎，你有为家人准备“持续收入”的备胎吗？家庭里有两种角色，照顾者和依赖者。负担家里的生计，赚钱回家养家糊口的，属于“照顾者”；另一种没有工作能力的角色，就属于“依赖者”。

聪明的家庭知道未雨绸缪，甚至可以让照顾者不那么辛苦。彻底改变收入结构，追求持续收入是唯一的选择。因此，要远离贫穷，全家至少要有一个人创造持续收入。

人在顺境中，一定要想想危机在哪里！什么时候创造出持续收入，你就能在什么时候脱离贫穷。

台湾约150万名千万富翁，都是在工作之外，利用业余时间，通过发展自己的持续收入系统，得以彻底摆脱贫穷，实现资金不断的进入我们自己的账户。

你今天找的客户，是不是明天还会来消费？很多种选择，事实上是可以让你多次获利的。

例如：词曲的作者得到报酬、持股的营销顾问收费、房东收租金、发明者注册专利、架设网站的人日夜收点击费用、超市收渠道宣传费、企业家架构系统来收加盟金、商家进行直销、保险经纪人建构组织及扩大系统等许多情况，都有可能持续带来报酬。做一次生意，领一次报酬，还是领N次，你选择哪一种？

俞凌雄精彩演讲：为什么你说话没有杀伤力，别人一直把你当成小人物？

欲成大事者，绝不在烂事上纠缠

不在烂事上纠缠，是一种处世哲学，它还适用在很多方面。

你陷在一段不幸的婚姻里，你要想的应该不是怎么和渣男撕逼，怎么报复他和小三的那点烂事，你应该想的是怎么快速离开渣男，提升自己的生活品质，过好往后的生活。

你现有的圈子里面，都是一群负能量爆棚，喜欢诋毁、攻击别人的人，你要想的不是如何打败他们，你应该加快你的脚步，脱离这个圈子，进阶到一个更高级的、充满正能量的圈子。

人生苦短，我们要做的事情很多，如果你想要收获一个丰盛美满的人生，就千万不要和烂事如纠缠。

【从零到亿】世界上最成功的24堂财富课

春夏秋冬、悲欢离合、

潮起潮落、花开花谢、酸甜苦辣、

构成了我们多姿多彩的人生。

人生因为没有确定性，

才让我们拥有了挑战的动力。

因为每天都是新的开始，

才会让我们的人生变得无限的精彩。

无法复制的时间才是人生最大的资本，

对未来的想象才是人生最大的财富。

俞凌雄：公司请你来干嘛？

公司请你来做什么?公司请你来是解决问题的。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结!

所以说，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

汇聚投资企业文化中的成果理念：天生就是要征服没有任何理由就是要成为第一名。由此来看，能始终跟着团队一起成长的人。对团队的前景始终看好的人。在团队不断的探索中能找到自己位置的人。为了团队新的目标不断学习新东西的人。抗压能力强且有耐性的人。与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。不计较个人得失，顾全大局的人。雄心博大，德才兼备，有奉献的人!

伟大的领袖型企业家导师俞凌雄先生在汇聚企业文化中提到：使我痛苦者必使我强大所有痛苦都是人生成长的肥料。所以说，在成长的过程中要明确自己的责任，你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!

最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!

上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄曾经谈到：老板在管理上最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场，把自己的公司变成大家的公司，让员工跟老板一起干。所以说，如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

俞凌雄经典语录：老板欲成就霸业，必须舍得分钱、分工、分权！

中国中小企业为何总是那么忙？因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老板救火不及时，企业就损失惨重。

因此，老板要经营好一家企业，就一定要学会用人，懂得放权。老板的工作是管人，而不是管事。因为人管好了，事就有人做了。人没有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千万别本末倒置。

试想，企业招一群员工，老板既不信任他，又不培训他，也不放弃他，那么最终既浪费企业的资源，又浪费人才的时间，害人又害己啊！因此，老板用人的策略，要么放弃下属，要么培养下属、信任下属。二者必择其一。模棱两可的做法只会让企业损失更大。

今天的企业出问题，大多数是老板和员工的思想没有统一。员工抱怨企业条件太差，老板抱怨员工能力太差。可是员工不敢跳槽，因为他担心出去了也不一定能找得到好的企业；老板也不敢放人，因为他担心把人放了也不一定能招聘到更优秀的人才。所以老板和员工就如同没有感情的夫妻，虽同居却不同心，这样的企业团队会有战斗力吗？

那么，老板如何防火呢？企业招聘不是选择你想要的人，而是选择欣赏你的人。招聘不是单相思，而是彼此相恋，而且被爱比爱人更可靠。一个员工只要有意愿为公司做事。即使没有能力有可以培养。相反，一个人有能力，却不愿意发挥才能，不愿意承担责任，那么这样的人再有能力也没有用的。因为企业大多数出问题，往往不是能力了出了问题，而是责任心出了问题。所以企业招聘有责任心的员工比招聘有能力而没有意愿的人更重要。

而且，老板要想工作轻松，一定要培养几个心腹。这样，当企业出现重大问题时，企业有人顶、有人担、有人负责，而不是什么事都让老板出面解决。只有这样，企业的才会越做越轻松！

经营企业就是经营人，老板想成大事，必须从经营事的层面转化到经营人的层面。企业所有问题都是人的问题，而人的核心问题就是成长的问题。所有企业要发展壮大，就必须导入全员成长系统。首先老板及高层核心团队成长，俗话说的好“火车跑的快全靠车头带”，企业老板以及高层核心团队的成长速度就决定了企业未来的发展速度。

俞凌雄：为什么老板宁愿花钱养小三，也不敢培养你？

我们的孩子从幼儿园开始，就被家长教育得“不能吃亏”，凡事一定要“搞赢”，要“占上风”。

如果你稍加留意，你常能看见在公共交通工具上，利用自己幼小、灵活的身躯从人缝中挤出去，帮父母抢占座位的孩子。

最令人忧虑的是他们在成功的抢占了座位后，稚嫩的小脸上显露出自豪的神情，以及他们的父母给予他们一次次无声的赞美和鼓励。

在酒店的自助餐里，我们也很容易看见娴熟的拿着托盘的孩子们，他们游走于各类美味佳肴之中，自如的将喜欢的食物夹到自己的盘子里，但问题是，他们的取食原则是“多多益善”。

父母可能在来之前就已告诫了他们，要敞开肚皮吃，因为这一顿要花多少多少钱，一定要把“本”吃回来。

于是，在这喧闹的一家酒足饭饱后，常见的情景是还有些丝毫未动过筷子的食物无助的躺在盘子里。

类似的情形很多，每次看到这样的状况，我总不免心生惆怅。

虽说好像有点杞人忧天了，但毕竟在企业里待了这么多年，我不禁会联想，这些孩子们长大工作后，进入了企业，在组织里他们会有大局观吗？他们会考虑别人的感受吗？他们会有团队精神吗？他们会做一行爱一行吗？他们会忠诚于企业吗？

还是他们更多的只是考虑自己眼前的、现实的利益。

但是，谁又能用大量的事实证明那些只顾自己眼前既得利益的人，最终会收获事业的成功和人生的幸福呢？

我们的家长以为他们教育孩子“自私”点，是为孩子好，是在保护孩子的利益，他们以为教育孩子不要“吃亏”，才能在这个竞争激烈的社会中立足。

其实他们完全错了。

我们这个社会需要更多能吃“眼前亏”的，能“傻傻坚持”的，内心“简单”的人。

当然作为一家世界500强，他们有这个魄力和实力，但若换作一家民营企业，在市场中辛苦打拼，毫不容易熬出头的民营企业，有几家敢这么去培养员工呢？又有几家有这个经济实力呢？

换位思考，老板从当年的白手起家打拼到如今这份家业，也是付出了巨大代价的，在员工的培养上岂能付出不考虑成果？

也许，很多时候不是老板们舍不得出这个钱，不是他们没有这个人才培养的胸怀和格局，实在是他们心里没底，他们担心自己辛辛苦苦培养的人，却成了竞争对手的栋梁。

最新俞凌雄：男人没有筹码以前，结婚就等于自杀

我们说分配机制就是解决人的物质需求，而文化解决人的灵魂需求，两大需求一解决团队就强大了，团队强大了，这个企业自然就成功了，所以我认为这个企业核心点就在团队上面。

在这个方式里，前端产品卖出去的时候，公司是没有一分利润的，那么公司的利润从哪里来？从后端来，只要客户来了，企业把后端的提成降低，前端就打平了。这种方式计算的是顾客的终身价值，先让顾客进来，后面的产品就可以卖出去了。只要客户多了，品牌大了，这个时候公司就有利润了。俞凌雄的成功，一个最基本的要素，就是把员工的利益和公司的利润，包括股东的全部捆绑在一起，形成利益共同体。就是这些理念，让俞凌雄的汇聚投资在6年间成为营业收入数亿的培训界巨头。

改到了员工拿2800元，我公司拿2000元。

那么培训费用的价格是怎么样的呢？我想这也是大家所关心的。实际上正常的，做得好的培训公司一堂课基本收费平均在1.5万到两万左右。也就是说我们去参加一个培训公司的管理培训，三天的时间要交1.5万到两万；中端的话，三天的课程收费在8000元到9000元。大家是不是觉得非常贵呢？但其实老板们不那么想，因为他们有平台，老百姓是缺少平台的，就像老百姓听再好的课可能也没用，回去赚不到钱。老板不一样，他企业的资产是100亿左右，他觉得一个点子可能多赚10亿，这是老板跟老百姓的区别，所以我们不用去解释这个课程的价值到底有多大，老板一听就明白了。