1.项目外包,外包团队一般都是按照给出的需求来进行开发,而需求文档的质量不一定保证,所以外包项目时要尽量选择地域近的团队,方便沟通需求,同时还允许外包团队愿意承担10%的需求变更风险。
2.控制外包风险,一个是需求,一个是进度,一个是质量,需求的控制一般有2种策略,由外包方把需求总体讲解一遍,直到大家理解的一致,另一种是需求写得足够详细,当然两种方式的结合也行。进度的控制和质量的控制可以采用让外包方采用敏捷方式开发,每周发布一个版本或者给出源码,公司组织人力评审。
1.项目外包,外包团队一般都是按照给出的需求来进行开发,而需求文档的质量不一定保证,所以外包项目时要尽量选择地域近的团队,方便沟通需求,同时还允许外包团队愿意承担10%的需求变更风险。
2.控制外包风险,一个是需求,一个是进度,一个是质量,需求的控制一般有2种策略,由外包方把需求总体讲解一遍,直到大家理解的一致,另一种是需求写得足够详细,当然两种方式的结合也行。进度的控制和质量的控制可以采用让外包方采用敏捷方式开发,每周发布一个版本或者给出源码,公司组织人力评审。
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