阅读《大道至简》有感

     随着时代的发展，沟通随时随地都伴随着我们，沟通是达成共同愿景、朝着共同目标前进的桥梁和纽带。沟通更是学习、共享的过程，在交流中可以学习彼此的优点和技巧，提高个人修养，不断完善自我。

      在软件工程专业，人必须拥有很强大的沟通能力，软件的开发需要团队，在团队中，我们只有了解怎样沟通，我们才能够合作下去，才能够在这个集体中存活下去，即使一个人对于软件开发再不精通，只要他懂得怎样与他人沟通，了解他人的需求，他就能够达到很高的位置。

      最简沟通。这一章强调的是有效沟通，作者通过他做一个项目的实际过程告诉我们要如何进行有效沟通。首先，在沟通前要先了解该公司的具体情况：比如公司的经营理念，组织结构形式等。在充分了解客户信息后，我们开始设计提问，然后进行沟通，通过沟通确定项目的实际需求，然后进行整理，接着用很短的时间完成一个初步系统模型。然后这时进行面对面的沟通，听取客户的意见，然后根据客户的意见进行下一步的设计。需要注意的是，在每次沟通的时候，我们都需要尽量做到有效沟通，而这就需要在沟通之前，想好问题和提问方式。

     为不存在的角色留下沟通渠道。这节内容主要讲的是我们在做项目的时候，要做好历史记录，这样才能避免一些项目因为负责人的离开而终止，还能为以后维护项目的人——那些不存在的角色留下沟通的渠道。而要做好历史记录，就需要我们将需求阶段，设计阶段，开发阶段，测试阶段的历史详细的记录下来，当然在记录的时候不能忘了记录下当时的时间和自己的名字。

      在很多的时候，我们所听到的沟通，都是一种形式。其实沟通是具有目的性的，如果在没有明确目的的情况下与客户沟通，那将是浪费客户和自己的时间。这种目的，可以是了解项目的讯息、挖掘潜在的项目，最末了，才是交流感情。然而大多数的情况下，它仅仅被看着交流感情，这便成了形式。且往往是客户所讨厌的一种形式。沟通问题不仅仅存在与客户交流之中。还存在于与项目的各个角色之间。项目的分析报告为设计人员所看不懂，设计人员的方案为开发人员所看不懂，而开发的结果以为测试人员所看不通等等都是沟通问题。在每一次回顾项目时都应该注意：流于形式的沟通，可能是使得你的项目被不断推翻和不断延迟的最直接原因。

    总之，这一章让我学到了在项目开发的过程中如何去沟通，如何才能进行最有效的沟通，而不是流于形式的沟通。只有我们学会有效的与客户和团队中人员沟通，才能开发出好项目。

 

 

 

 

 

 

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