《产品心经》总结（第一章）

1.产品经理工作的八个核心步骤：

产品经理是产品从无到有、从有到优的最主要的负责人。

• 用户需求与市场分析：分析市场的情况初步判断用户的需求。目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有很好地满足？有着相同或相似需求的用户数量规模是大还是小？
• 提出差异化解决方案：要与众不同，基于用户的需求提出查一化解决方案以及提炼出带给用户的价值。
• 传递用户价值的市场渠道分析：产品的价值如何传递给用户？用户在哪些地方可以用到这个产品？用户在哪？这么使用产品？
• 盈亏平衡分析
• 需求管理与产品交互涉及：产品需求文档，包括需求分析与管理及产品交互设计
• 基于数据分析的产品迭代与调优：根据用户的反馈和数据分析，不断迭代调优产品
• 竞争壁垒分析:自己的某一方面是别人学不来的，精华是什么，不能只看表面
• 强有力的团队管理：需要别人协助完成自己的想法

2.培养独立思考能力

不要盲目相信、跟随附和。收集数据和资料，进行分析提出假设，然后再为假设进行现场访问，反复各种实验，最终得出合理且正确的结论。

如何培养独立思考能力？--换位思考

具有投资价值项目或产品的三个衡量标准：完美的团队；刚需；符合大趋势，顺势而为

3.创立独特的产品哲学

产品魔力 = 科技*艺术*情感。其中情感为最重要的因素，满足甚至超出用户的情感诉求预期，衡量用户与产品之间的感情深度，不在于用户使用产品后登到顶峰时的高度，而在于当用户跌倒谷底时使用产品后得到的巨大反弹力。

4.产品经理必须“入戏”，与用户交朋友

制定与用户亲密接触的规则和制度，体验用户生活，被用户灵魂附体，聆听用户的心声，倾听用户对产品的不满和抱怨，甚至吐槽。洞察用户真事的需求。

5.做一个有teste的产品人

培养自己的独特的内在气质，学会分辨和鉴赏。提升人文修养，提高审美能力和修养独特魅力

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