如何培养新人总结_如何将一名新员工快速带入新岗位？

至今，脑海里时刻都浮现某个人给我说的那句话：“你要的人，我已经帮你找到了，至于后面怎么教，培养成什么样的人，那就看你自己的了”。

一直以来，他都是我的启蒙老师，不管遇到什么事，我都会倾听他的建议。对他而言，哪怕不经意一句话，我都会认真揣摩他的用心。哈哈，更何况他从来都不会说废话。

如今，突然发现自己陷入了左右为难的境地，“如何将新员工更好更快的带入工作岗位中？“的问题，竟然成为了我工作中的一部分？

俗话说：“师傅带进门，修行看个人”，既然我把人家领进了门，至少也要尽自己的义务吧。更何况，徒弟做不好，直接是师傅之过。那么，如何将一名新员工快速带入新岗位呢？

一、明确岗位目标，确定岗位职责；

在每一个企业，每个人都有独立的岗位职责。初进企业，我们要明确岗位目标以及岗位职责，只有清楚定位，才能更好的展示自己的才能。

二、合理制定新人培训计划；

不敢说自己是多麽专业的师傅，至少也是劳心劳力去准备新人入职前的培训计划。根据岗位设置以及岗位职责，也整整花了一个星期的心思去准备。暂且不说新人是我领进来的，光凭我们是一个团队的也要用心培训，毕竟今后大家要一起共事，她学习的好坏直接影响后面小组团队的契合度。

三、竭尽所能，用心培训；

不知道你有木有听过这样一句话：“教会徒弟饿死师傅”，殊不知，这是没有自信没有能力的人才会产生的想法。如果你花了几年的努力，轻轻松松被一个新人超越，试想，我们还有何颜面自称师傅呢？更何况，一个新人的学习，她学习得再好，大家都认为是理所当然的。但是，只要她稍微做得不到位，身边的朋友只会指责师傅教得不够用心。退一万步来说，新人的培养无非就是壮大团队实力，如果一开始就心存私心，那又如何成为彼此搭档呢？

四、学习理论，动手实践；

不知道你有木有同样的经历，苦口婆心的教新人，到头来，她却给别人说：“我不会！不知道！师傅没有教！”然后别人跑过来说：“那么基本的东西都不教啊，这个师傅太不称职了”。试想，那将是多麽火大的一件事情？其实仔细想想，自己曾经何尝不是这样呢？师傅教了一遍又一遍，最终还是不知道个所以然。

仔细想想，归根结底还是师傅做的不够好。理论知识讲了一遍又一遍，真正让动手操作的事情还是太少，直接导致师傅教得内容一听就懂，徒弟一做就错的局面。说白了，还是亲自动手，主动练习的机会太少。

五、刻意练习，强化训练；

一直都觉得自己是操心的命，凡是都喜欢亲力亲为，不能彻底放手。一个星期两个星期过去，才发现师傅管的越多徒弟越不能独立。如果想让新人尽快熟悉，越早上岗，就必须学会放手，全权交给新人处理。

首先，新人上手速度比较慢，必须学会沉住气，一点一点看新人去处理任务，哪怕再慢也不能中途插手；其次，师傅要学会一旁观察，不管你布置什么任务，都不要在一旁指手画脚，仔细观察她每一步操作流程，方便点评时明确指出并加以修正；紧接着，要刻意训练，自己手里的工作可以暂时缓一缓，全部交由新人去处理(紧急事情除外)，根据理论与实践，一遍又一遍强化训练，试问还有什么工作不能胜任呢？

六、系统整理，及时总结；

俗话说：“好记性不如烂笔头”，光凭我们三寸不烂之舌远远不够的，可能今天学习吸收的东西，一夜过后忘掉一大半。后期再反复问同样低级的问题，实在令人不耐烦。所以，两个星期后严格要求新人做一个工作总结，把学习的理论知识和实际操作流程做了个总结，从总结中可以看出她究竟学习了多少，掌握了多少以及没有消化的地方在哪里。与此同时，梳理总结的过程也是学习的过程，真希望她能理解师傅的良苦用心，也不枉费我整整花一天时间一点点给她纠错指正，可怜我的一大堆工作一点儿都没做。

之所以花那么多时间和精力去培训，也是希望今后彼此相处的更默契点儿。