砍的过程

产品经理整理的需求很全面，基本涵盖了目前市面上所有产品功能，让我从何做起，难道全部都要开发！！

        我只关心一点，产品的商业价值在哪，提升用户对产品的粘合度？增值功能的创收？ 客户对产品的认可度？是雪中送炭，还是锦上添花？

        需求肯定不能照单全收，那就要砍了，如何砍？总要用个标准，只考虑产品的商业价值还不行，还要考虑成本，我们买东西总要考虑性价比，尤其是买3C产品时，需求评估筛选也要考虑性价比，商业价值/成本=性价比，留下性价比高的需求，这个是肯定是经过多次讨论的结果，评估的标准还有很多，尤其是老板为核心的小公司，老板觉得好的，至少应该当做参考意见...

总之，不能偏离核心--产品商业价值 ，价值可以是从用户角度还可以是营收角度...待续

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