清楚和糊涂

写下这个标题的时候突然想到了一句老话：水至清则无鱼，人至察则无徒。
管理上很多时候何尝不是如此。在你的统计水平和技术没有达到一定水平的时候，如果想什么都清楚，反倒会糊涂起来。我看到两个企业，大家的资金分配的时候，一个按照工作量计算绩效工资，举个例子说就是这个人发现几个缺陷，修改几个问题，在为客户工作多长时间等等决定了你月末的时候可以从总收入里面获取多少钱；另外一个企业员工的分配只是领导的意愿，并没有详细的分项说明。结果是第一种，搞得大家怨声载道，第二种大家却没有太多疑义。大家都开玩笑的说：清除的反倒糊涂了，糊涂的反倒清楚了。其实道理很明白，虽然第一种方式的出发点比较好，但是你的统计水平达不到，很多额外的因素不能考虑，一个人解决1个问题的价值也许比别人解决10个问题的价值还大，最终的分配必然是不公正的。当然第二种也有自身的缺陷，因为对于领导人能力和道德要求还是很高的。但是我个人还是倾向于第一种作为辅助手段，用来指导管理者，并逐步完善提高。

转载于:https://www.cnblogs.com/birtc/archive/2005/12/08/292845.html