计算机管理员考核指标库,仓库管理员绩效考核指标.docx

精品文档

仓库管理员绩效考核指标

岗位

考核要素

考核指标

1、 来料实物准确性

一次错误扣

5 分

2、 收料单账目准确性

一次错误扣

5 分

3、 先进先出标识

一次错误扣

5 分

收

4、 待检标识、物料定置摆放及

待检物料未标识或未定置摆放一次扣5

分， 5S 不合格

5s

料

一次扣 5 分

不服从安排一次扣

5 分；一次内部投诉扣

5 分；一次外

员

5、 工作态度，内外部投诉情况

部投诉扣10 分。

请假一次扣2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣10 分；

6、 出勤状况迟到早退＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦

1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 配料数量的准确性

一次错误扣

5

分

2、 发料单账目准确性

一次错误扣

5

分

3、 物料盘点准确性

一次错误扣

5

分

4、 先进先出执行情况

一次错误扣

5

分

发

5、 物料标识、定置摆放及

5S

一次错误扣

5

分

料

6、 物料交接时间的及时性

一次错误扣

5

分

员

7、 工作态度，投诉情况

不服从安排一次扣

5 分；一次内部投诉扣

5 分；一次外

部投诉扣 10 分。

请假一次扣

2

分，迟到早退≦ 10 分钟，一次扣 10 分；

8、 出勤状况

迟到早退＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣

20 分；旷工≦

1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 成品实物入库准确性

一次错误扣

5

分

2、 成品入库单账目准确性

一次错误扣

5

分

3、 成品发货种类、客户和数量准确性

一次错误扣

5

分

成

4、 成品标识、定置摆放及

5S

一次错误扣

5

分

品

5、 先进先出执行情况

一次错误扣

5

分

管

6、 成品盘点准确性

一次错误扣

5

分

理

7、 工作态度，投诉情况

不服从安排一次扣

5 分；一次内部投诉扣

5 分；一次外

员

部投诉扣 10 分。

请假一次扣

2

分，迟到早退≦ 10 分钟，一次扣 10 分；

8、 出勤状况

迟到早退＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣

20 分；旷工≦

1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

1、 录入的数据准确性和及时性

一次错误扣

5

分

2、 内外部文件归档及时，摆放规范

一次错误扣

5

分

输

3、 工作态度，投诉情况

不服从安排一次扣

5 分；一次内部投诉扣

5 分；一次外

单

部投诉扣 10 分。

员

请假一次扣

2

分，迟到早退≦ 10 分钟，一次扣 10 分；

4、 出勤状况

迟到早退＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣

20 分；旷工≦

1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。

考核结果运用

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、每日考核，按月汇总；

2 、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除1 元，绩效工资基数为400 元，每月最高扣除额不

得高于 400 元；

3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。

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