英特尔下一任CEO预测:五大热门人选出炉

  11月26消息,据国外媒体报道,英特尔已经承认它需要新鲜血液领导该公司从PC时代过渡到移动时代。这是英特尔CEO欧德宁(Paul Otellini)计划在明年5月提前三年退休的原因。

  欧德宁拥有经济学学位以及商务管理硕士学位并且有营销和销售的背景。欧德宁以前的上司是前英特尔CFO安迪·布莱恩特(Andy Bryant)。布莱恩特现在是英特尔董事长,也是一位金融专家。

  在英特尔44年的历史上,英特尔从来没有任命一位外部人员担任其CEO。这意味着英特尔目前的六位执行副总裁中的五位应该是考虑的对象。第六位执行副总裁马宏升(Sean Maloney)负责在中国的生产业务。在今年年初患中风之后,马宏升等表示要在今年12月31日离任。

  其余的五位执行副总裁是:

  浦大卫(David Perlmutter)。浦大卫是以色列电子工程师,一直担任产品部门的负责人和首席产品官。他曾是设计最畅销的Pentium Pro(高能奔腾)和迅驰处理器以及许多其它产品的团队成员。

  苏爱文(Arvind Sodhani)。他是英特尔内部风险投资公司Intel Capital的负责人。这个投资公司资产1991年以来向有潜力的公司投入了将近130亿美元。他有金融背景,以前曾担任英特尔会计。

  布莱恩·克兰尼克(Brian Krzanich)是英特尔负责生产的高管,现在是新的COO(首席运营官)。他是一位拥有令人尊敬的经验的化学家,让英特尔庞大的芯片加工厂很好地运行。他经常向金融团队介绍英特尔如何投资在新墨西哥、亚利桑那和俄勒冈等州的新工厂以及如何在国际上投资新的工厂并且使这些工厂成为一流的企业。

  英特尔首席财务官和企业战略主管斯泰西·史密斯(Stacey Smith)拥有商务管理硕士学位。不过,他在担任首席信息官的时候受到好评。华尔街非常熟悉他。

  里尼·詹姆斯(Renee James)是另一位拥有MBA学位的高管。她是英特尔软件和服务部门的负责人,有可能成为英特尔第一位女CEO。

  瑞银集团分析师史蒂夫·埃里斯库(Steve Eliscu)认为,浦大卫和克兰尼克拥有设计和生产方面的信誉,在内部候选人方面处于领先地位。考虑到英特尔的不确定性,埃里斯库把英特尔的股票评级从“买入”下调至“中立”,目标价位是21.50美元。

  英特尔可能考虑的几个外部CEO人选包括桑杰·贾(Sanjay Jha)、帕特·基辛格(Pat Gelsinger)、罗德尼·阿德金斯(rodney adkins)和詹姆士·普拉默(James Plummer)。

  桑杰·贾是一位电器工程师,在今年5月谷歌收购摩托罗拉移动之前曾担任摩托罗拉移动CEO。桑杰·贾等担任高通首席运营官。高通目前是主要移动芯片设计公司,市值现在比英特尔多大约50亿美元。

  基辛格以前曾担任英特尔副总裁,现在担任EMC旗下的软件虚拟化专业公司VMware的首席执行官。基辛格还是EMC的总裁。基辛格曾担任英特尔首席技术官并且管理台式电脑产品部门。

  阿德金斯是物理学家和电器工程师,现在是IBM负责系统和技术的高级副总裁。他有可能成为英特尔的第一个黑人CEO。

  詹姆士·普拉默是斯坦福大学电器工程学院院长。普拉默是纳米工程专家,曾获得电气与电子工程师协会的安德鲁·格鲁夫奖,他也许会接受邀请在商业领域成名。

  本文转载李玉美博客(www.liyumei.net.cn):http://www.liyumei.net.cn/post/20130422234718.html

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未来社区的建设背景和需求分析指出,随着智能经济、大数据、人工智能、物联网、区块链、云计算等技术的发展,社区服务正朝着数字化、智能化转型。社区服务渠道由分散向统一融合转变,服务内容由通用庞杂向个性化、服务导向转变。未来社区将构建数字化生态,实现数据在线、组织在线、服务在线、产品智能和决策智能,赋能企业创新,同时注重人才培养和科研平台建设。 规划设计方面,未来社区将基于居民需求,打造以服务为中心的社区管理模式。通过统一的服务平台和应用,实现服务内容的整合和优化,提供灵活多样的服务方式,如推送式、订阅式、热点式等。社区将构建数据与应用的良性循环,提高服务效率,同时注重生态优美、绿色低碳、社会和谐,以实现幸福民生和产业发展。 建设运营上,未来社区强调科学规划、以人为本,创新引领、重点突破,统筹推进、整体提升。通过实施院落+社团自治工程,转变政府职能,深化社区自治法制化、信息化,解决社区治理中的重点问题。目标是培养有活力的社会组织,提高社区居民参与度和满意度,实现社区治理服务的制度机制创新。 未来社区的数字化解决方案包括信息发布系统、服务系统和管理系统。信息发布系统涵盖公共服务类和社会化服务类信息,提供政策宣传、家政服务、健康医疗咨询等功能。服务系统功能需求包括办事指南、公共服务、社区工作参与互动等,旨在提高社区服务能力。管理系统功能需求则涉及院落管理、社团管理、社工队伍管理等,以实现社区治理的现代化。 最后,未来社区建设注重整合政府、社会组织、企业等多方资源,以提高社区服务的效率和质量。通过建立社区管理服务综合信息平台,提供社区公共服务、社区社会组织管理服务和社区便民服务,实现管理精简、高效、透明,服务快速、便捷。同时,通过培育和发展社区协会、社团等组织,激发社会化组织活力,为居民提供综合性的咨询和服务,促进社区的和谐发展。
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