ABC成本法即基于活动的成本计算法,ABC成本法主要用于对现有流程的描述和成本分析。ABC成本法和价值链分析法有某种程度的相似,都是将现有的业务进行分解,找出基本活动。但作业成本分析法着重分析各个活动的成本,特别是活动中所消耗的人工、资源等。
通过对作业成本的确认和计量,以及对所有作业活动的追踪和动态反映,从而消除“不增值作业”、改进“可增值作业”,将企业的损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促进企业管理水平的不断提高。
ABC分析图法又称为帕累托分析,在帕累托图中,将影响质量的主要因素(累计频率曲线)的累计百分数分为三级,与此对应的因素分为三类:频率0%~80%为A类因素,是影响项目质量的主要因素;频率80%~90%为B类因素,是影响项目质量的次要因素;频率90%~100%为C类因素,是影响项目质量的一般因素。利用帕累托图,有利于确定影响质量的主次因素,使错综复杂的问题一目了然。
更多知识点及相关历年考题请在应用宝找简练,项目忙还想过软考,您需要简练!
转载于:https://www.cnblogs.com/jianlian/p/9537042.html