47个项目管理过程之项目时间管理

1. 规划进度管理

    项目管理计划，项目章程 --》 专家，分析技术，会议 --》 进度管理计划

2. 定义活动

    进度管理计划，范围基准 --》 分解，滚动式规划，专家 --》 活动清单，活动属性，里程碑清单

3. 排列活动次序

    进度管理计划，活动清单，活动属性，里程碑清单，项目范围说明书 --》 紧前关系绘图法，依赖关系，提前和滞后量 --》 项目进度网络图

4. 估算活动资源

    进度管理计划，活动清单，活动属性，资源日历，活动成本估算，风险登记册 --》 专家，备选方案分析，自下而上，管理软件 --》 活动资源需求，资源分解结构

5. 估算活动持续时间

    进度管理计划，活动清单，活动属性，资源日历，风险登记册，项目范围说明书，活动资源需求，资源分解结构

    --》 专家，类比，参数，三点，群体，储备分析 

    --》 活动持续时间估算

6. 制定进度计划

    进度管理计划，活动清单，活动属性，资源日历，风险登记册，项目范围说明书，活动资源需求，资源分解结构， 项目进度网络图，项目人员分配 

    --》 进度网络分析，关键路径法，关键链法，资源优化技术，建模技术，提前和滞后量，进度压缩，进度计划编制工具

    --》 进度基准，进度数据，项目日历，项目进度计划

7. 控制进度

    项目管理计划，工作绩效数据，进度数据，项目日历，项目进度计划

     --》 绩效审查（看看晚了没有，晚多少）【趋势分析，关键链，关键路径，挣值管理】

           资源优化（资源平衡，资源平滑，看人员有没有过度使用），

           进度压缩（还是晚，缩短工期），

           提前和滞后量（）

     --》 工作绩效信息，进度预测，变更请求

 

 

   

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