如何做好一个产品经理和项目经理

第一步  规划可能需要你讲解项目对象

规划针对不同对象，不同ppt文档。

 

 

日常管理中--强硬一点，不过方法要巧妙，拿回自己想要的东西。d

 

主动、积极、 做好自己认为对的事，坚持自己的观点。

 

 

1 一定要有历史会议记录，功能需求确认决议列表！ 特别是重点需求，什么时间点，

  什么人，如何形成决议，哪些人有不同观点。会有什么优点和缺点？

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