计算机辅助项目管理课程方案,中国经济网

课程概述

有这么一句话说得很正确，计算机不过是一个可以存储和处理大量电子信息的运算机器。可恰恰是因为它的这个优点，使计算机成为一个重要的项目管理工具。这个课程描述了将现代科技与传统的项目管理工具如WBS、甘特图、网络图以及关键路径法相结合的各种方法。使用计算机辅助计划，可以让你快速地计算出最早开始和最早结束的日期，最迟开始和最迟结束的日期，并创造出了种种不同的情景，以及正确计划和分配关键资源的必需条件。

课程对象

任何在一个项目组工作的人员，包括经理、监督人员、项目经理以及项目组成员。

预备课程

界定项目

基本的项目管理工具

预计学时

3 小时

课程目标:

项目管理的核心是一个系统而不是那些单独的工具、技能、公式或图表。从这一系统中获得最大收益的最好途径之一是，使用另一个特别设计用来迅速操作大量数据的工具——计算机。利用你的计算机，辅之以当今的项目管理软件，你便可以熟练地运用更先进的项目管理工具了。这实际上会省去多年的学习过程，同时，也给你提供了更好地管理项目、成功地完成项目所需要的信息。

桌面解决方案

认识计算机在项目管理中的优势和局限性。

认识使用计算机来帮助你制定计划并跟踪项目的有利方面和不利方面。

认识可以用来帮助制定项目计划、确定项目日程、跟踪项目进度和调配项目资源的各种报告类型。

了解如何使用计算机来整合那些影响到项目预算、资源和日程的不同变量。

项目管理术语：第 3 级

将项目管理的重要术语同其相应的定义相匹配。

根据给定的信息计算一个项目最早开始和最早结束的日期。

据给定的信息计算一个项目最晚开始和最晚结束的日期。

根据给定的信息计算一个特定任务的提前时间。

资源加载和调整

资源加载和调整原则运用于给定的信息和场景。

识资源加载的重要性。

认识组成资源的不同要素。

认识如何在项目管理中应用资源调整方法。

甘特图 、珀尔特图和关键路径

认识使用计算机来建立迭代图、甘特图、珀尔特图以及关键路径的重要性。

认识在项目的计划、开发和跟踪过程中运用计算机化甘特图的优势。

认识在项目的计划、开发和跟踪过程中运用计算机化网络图的优势。

课程编码: PROJA103