无法转化为项目财富的技术或功能就是"垃圾"

        技术员可能有个习惯，也可以叫通病：发现一个新技术；或有新的想法；或把某个现有的东西做的更好；或可以增加某个功能让系统看上去更完美。一旦想法实现，感觉像发现了新大陆一样，不喜欢随便示人，总是感觉应该像传家宝一样的压在箱子底下。

        提到“开源”没有人不知道的，也是太多人喜欢的，但是真正开源的就我了解的软件人来说。可没有几个，特别是现在的软件小作坊主管们，总是以深入研究某个东东后，就作为赖以生存的资本啦。一旦其被“散开”出去，那将变成弱肉强食，最终使这些小公司失去所谓的核心竞争力，那企业最大限度地将面临关门走人的绝境。

         大伙都记得每进公司都要签个所谓的“保密”协议吧。其实就我接触的高手、中手、低手来说，都没必要。因为他们压根儿没有需要保密的必要，就他们看来所谓的技术、文档，说白了就是code。我一直对很多公司的这种掩耳盗铃的做法，很是不能理解。其实就算大伙都签了保密协议，又有什么用呢。系统的code，pdm，design，想拷贝还不是分分钟的事情，做主管的不可能天天盯你的电脑吧。

        当然做产品就不在这个范畴内。把产品做精做细，永远都是正确的。对于产品级别，那我很是鼓励你去做一些保密性的工作，因为产品都应该申请专利的嘛，而且真正的产品都是在不断的项目完善中，脱颖出的，其有完善的各类文档，强壮的业务支撑，广泛的扩展空间和兼容性。但如果是做项目，那你还是拉倒吧。

        对于你的新想法，其实我们可以在下一个项目开始前去尝试，与大伙一起针对你的想法做分析，做评审。而不是在已经做了一半，甚至快要完工的项目里强加进去。先不考虑任何新的东西都会带来新的问题，光是花费了人力物力，却不会给企业带来财富这一点，你的老板绝对不会同意的，因为老板永远关心的是昨晚项目能在合同规定的范围内收钱，最大限度地建设开支，以获得最大的企业利润。

对于新技术的引入，我想也应该在具备一定的条件前提下：

1.当前技术口碑好，有一定的关注人群；

2.当前项目组内有1-2人内全面地了解当前需要引入的技术；

3.不能一味地追求新颖，更多应该关注稳定和可持续性；

4.开源技术的创作团队有不断进行版本升级的行为；

 

       总之，如果无法转化为项目财富的技术或功能就是"垃圾"，我们任何时候不要浪费在一个不能为企业创造价值的事情上。以其吃力不讨好，还不如去睡个觉，喝喝咖啡，聊聊天，为下一个项目做做准备等事情上呢。这个是典型的付出没有回报的做法，最终一定是悲剧下场。对于当前这项目，我们按照合同要求，尽快完工吧。

（注：本人文章均为原创，转载请注明出处！刀光剑影20100528写于深圳。）

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