项目管理：详细需求设计

近一周多的时间都在做集装箱软件项目的详细设计与讨论。

根据公司的对培养人的要求，希望每个人都有完整的参与项目的每个流程和细节，也有意培养出一些能够独挡一面的将才。为此，从初期的解决方案编写到功能设计，都尽量依各人所长进行分工协作；后面的每个模块的具体设计在做总的需求讲解后，也分给各个开发人员独立负责，当每个开发人员所负责的详细设计出来后发送给所有的人员，在所有的人员有所了解后由负责的开发人员组织会议进行讲解并讨论，讨论之后开发人员再行完善（此项不占工作内时间）提交。

虽然公司也是软件公司，但感觉国企氛围还是比较浓，和在深圳所经历的差别还是很大：

1>在项目成本与效率方面，以前公司是完全的不计成本，好几个项目纯粹是锻炼人，通常是4、5个人仿做现有项目，而且一做就是一年多完成后做废，完全不创造任何的价值。现在公司划转了集团后才稍好些，但感觉改变也有限。

2>所谓培养人的思想特别的浓厚，既使项目延期也在所不惜。以此弄的开发人员要参与一个项目，首先想的不是工作能不能做好，而是在项目中能有什么提高，有点本末倒置。虽然我也是打工的，但我始终认为，公司雇佣员工，首先是为公司服务以创造价值，其次才是个人的提高，而且这个提高应该是自己主动学习的，而不是由公司通过流程的改变来强加的。公司毕竟和学校还是有区别的。

我一直认为，公司运作的第一目标应该是创造价值。我不反对在项目过程中培养人，而且我也一直在致力于因材施教，但我觉的教是次要的，工作环境与资源是开放的，任务的机会也会随时提供，关键应该是个人在整个项目运作过程中的领悟。如果因为培养人的因素不分轻重缓急，干预项目的日常运作，最终造成项目延期、甚至于加大其它风险，就有点主次不分，得不偿失了。

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