09.看板方法——建立输入节奏笔记

00.作为一个通用规则，当拥有相对比较高级级别的组织成熟度，并且进行优先级排序的事务成本和协调成本都很低的时候，应该选择随需或临时的优先级排序节奏。否则，还是选择定期召开优先级排序会议，以固定节奏选择工作项填充输入队列为好。

 

01.看板方法背后有两条基础性的原则。一条原则是限制在制品的数量。另一条原则是仅当有可用产能是菜通过信号卡传递机制来拉动工作的流动。

 

02.当你的团队和过程遭遇压力时，此前约定好的合作协议就可以发挥作用。此时，你可以发起一个关于过程有优化的讨论，而非屈服于压力或忍受那些未被看板系统的设计实施原则的错误做法。事先达成一致共识，是维护在制品受限规则的一种方法，这样可以避免后续法神随意修改甚或抛弃在制品限额的不良现象。

 

03.千万不要为了一味追求敏捷性或质量而牺牲可预测性。如果队列和缓冲的大小设置得太小，由于变异性，系统运行时会出现走走停停的问题，这将令人十分痛苦；由于变异性的分布太广，将导致无法预测前置时间。关键是要为缓冲区选择一个大小合适的WIP限额，足以使系统流动变得平滑，避免在瓶颈处出现空闲。关于缓冲区大小以及如何的产能受限瓶颈和非即时可用瓶颈设计缓冲。

 

04.不要为该把WIP限额设成多少而烦恼。不要因为无法就完美的WIP限额熟知达成一致共识而延迟了看板系统的实施。只需要先选择射程某些值就可以！

 

05.总结

　　*需要和价值流上下游的干系人和职能部门资深管理者对WIP限额达成一致共识

　　*工作任务的WIP限额应该按照每个人、每个人卡发结对或者每个协同工作的小团队的平均工作项数量来设置

　　*输入队列的限额要保持越小越好，一般将其大小设置在足以消化工作项规模和任务工时上的变异所带来的影响就可。

　　*缓冲区限额越小越好，但是其大小设置要确保瓶颈资源得到充分利用，并足以维持系统中的未定流动。所有WIP限额都可以通过不断的试验进行调整

　　*实施看板是一个试验性的过程。

　　*不设WIP限额供需步骤，不能成为瓶颈工序，也不能导致在交付时引入大量的事物成本或协调成本。

 

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