这个公司的策略是以项目（主要是MIS）养产品，用产品带动项目。所谓的核心产品就是上文提到过的消息型中间件，在这个核心产品周围有衍生出一些附带产品，比如web server，SNMP管理平台，还有一些加密解密的类库等等。但无奈的是胃口很大，嘴巴很小，产品部的这十几条枪根本没有这么大精力和这么强的技术实力。某国家银行正在考虑中间件产品，和同类产品（MQ）相比较的测试中，公司的产品在速度和性能上得分很高，但周边配套管理工具几乎为空白，在这个单子的压力下，老总亲自拍马产品部封闭开发3个月，于是乎十几号人浩浩荡荡开拔西三旗某宾馆。
有过封闭开发经历的同志们肯定知道，是极其痛苦的，每个人都不能回家，基本跟进了监狱没什么差别。每天的schedule大概是中午12点起床，吃饭开始干活，然后干到次日早晨7点多，开始睡觉，每天凌晨4点会有team meeting（其实就是检查有没有人偷懒睡觉），夜宵的没有，只有馒头加雪里红（咸菜），就这么周而复始3个月。最后放风出来的时候，公司的会计说我像骷髅，整个瘦了20斤。
技术上我的工作是搞中间件的web server，好像是多伟大的一件事，其实非常狗屎。就是download下来tomcat，每天读源码，改程序还有注释（其实就是去掉原作者的名字，加上公司清华。。的名字），最后再加密编译，其实就是在做贼。中国IT行业大部分公司在起步阶段都是这么过来的，所谓研发，其实就是偷代码，改程序。若干年后还看见这个公司在大张旗鼓的卖偶改版的tomcat，还美其命曰“国产web server”，不厚道的干笑起来。当然实事求是来讲，这种干活的方法对程序员的锻炼还是很大的，快速通读代码的能力就是这个时候养成的，后来的IT生涯里，不管什么语言，拿过来基本一看就明白大致的意思了。
现在回忆起那个封闭开发的年月，还是不寒而栗的，整整3个月通宵达旦，已经搞垮了我的身体，所以奉劝初入IT行业的兄弟姐妹们一声，项目是老板的，身体还是自己的
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