俗话说,开门七件事:柴、米、油、盐、酱、醋、茶。作为一名项目经理,为了保证项目的顺利进行,在项目开张之前应该关注下面几个重点:
一、领命、明确权利和责任
是否有岗位职责书、项目任命书?明确管理的职责和权限。
二、仔细了解项目历史信息、建立与客户的联系。
三、确定项目目标。
项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧,你的项目目标明确吗?会不会有好几个目标?是否大家都有一致的认同?
四、熟悉规范
通常公司会有对项目管理的规范,应该使自己的项目过程符合规定。
五、检查你的工具箱
看看你是否具备成功领导完成项目的所需的全部条件。
六、了解人力状况,把握内外资源
项目人力资源不仅指你的团队成员,也包括客户和领导。尽可能在项目早期明确需要的资源,除了人力,还有资金、设备等。
七、起草总体项目计划
以上工作都完成后,可以开始完成项目计划。