田继平-软件工程-第二次作业通读构建之法有感

问题1：长期进行敏捷开发会不会给员工精神带来压力和员工感到不幸福，造成员工辞职？
敏捷的团队要具有以下特点（引用构建之法的内容第（113页6.3 敏捷的团队））
1 自主管理：之前领导布置了任务，我们实现就可以了，现在要自己挑任务：
2 自我组织： 以前做好自己的事情就好了，安心下班，现在每个人要联合起来对项目负责，有人工作落后了好要帮助他改进，项目缺少某类资源还要自己顶上去。
3 多功能型： 以前规格说明书由PM来写，测试有测试人员来做，现在每个人都要全面负责，自己搞定规格说明书，和别人沟通，同时自己搞定测试。
以上列举都证明了我的论断。
问题2：书中的理论感觉不太适合小公司开发过程，我感觉说的不全面，那小公司怎么办？
软件工程设计师的职业发展（引用构建之法49页3.2.1 职业发展-考级之路）
在中国，软件工程师的职业资格考试有：
计算机等级考试和全国计算机技术和软件专业技术资格考试
问题3：对于工程师的称号一直很崇拜，一个优秀的工程师应该有什么样的素质？
这个问题感觉书上解释的不全面
问题4：需求分析为什么没放到第一章？
我们以前做项目的时候需求是第一个做的，我觉得排版应该写在第一章。
问题5：软件测试说的过于复杂不切实际，小公司差不多都是自己编程，自己测试？
引用构建之法各种测试方法（259页）
1 单元测试和代码覆盖率测试
2 构建验证测试
3 验收测试
4 探索式的测试
5 回归测试
6 系统测试

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