总结下2017之前的几年

2017年是个夺命年。

今年工作环境和前几年有了翻天覆地的改变，最显著的是：我发现我开始越来越吃力了。

有一部分原因，是前几年环境太好，那些年我呆过三家单位，地质大学，金融中心和银联。这三个单位都不属于传统软件公司性质，他们做都是回报率和回报周期都很长的垄断项目。在这样的项目组混真是轻轻松松，时间充裕，难度低，流程规范。人家的流程是这样的：3天完成的任务给两个星期，第一个星期写开发文档和讨论实现逻辑，然后开会，每个人都要展示文档并叙述实现逻辑，讨论确认完毕后，进入开发。开发完毕后，每个人展示提交的代码和演示操作——也就是code review——接下来所有人提交代码到服务器，进入测试流程，等测试完毕后更新版本。

这个流程过程中，如果你比较细心严谨，其实绝大多数时间你是没啥事可干的。我有时候和朋友开玩笑，就说我是上班打卡睡觉，睡醒打卡下班。每月记得按时领钱。 不过这样的工作，门槛比较低，待遇也比较少。而且比较拼人品——就是你就算真想找也不见得就能找得到这种工作——外包公司的外派90%以上都是坑爹的垃圾单位，活多时间紧，拼命逼着你加班。这种性质的单位简直是SSR中的SSR。如果没有太大的意外，我这辈子估计也没机会再能进这种单位了。

当然，去的原因是钱，离开的原因也是钱。

在银联的时候，项目组接了一个大坑，这成为了最后GG导火索。

那是个给深圳平安银行做的项目，说一期已经交付成功了。二期的功能很简单，3个人两个星期就能搞定，搞定之后交付就行了。这个本来是另一个项目组的任务，一期也是他们做的。但离交付时间还有半个月的时候，我们突然被告知也要加入这个项目，因为他们已经真的搞不定了。 我们拿到东西的时候直接就哭了，一期实在挖了太多的坑，里面的逻辑和流程很多都是错的，都得推倒重来，主要还是一期做这个东西的人，犯懒，不负责任，能混就混，验收居然还通过了。但到了二期，没那么容易蒙混过关，最后一起算总账。

那个项目整个项目组当时7个人连续加班了半个月，勉强在截止日期前完成交付。但相对应的，公司在这个项目上赔钱了，自然我们的奖金也就泡汤了。那段时间，项目组主营网站新模块收入也没有起色，花了大力气开发的东西最后被证明完全是烂屎一堆。几天之后，部门老总找到我们，告知了我们公司高层决定解散项目组的事。然后跟我们协议每人两万块钱解除劳动合同。

我当时看到钱，嘴都合不拢了，赶忙点头同意。

这个经历也说明了一个道理，即便是这种带些行业垄断性质的公司，允许决策层犯错的机会也很少。一两个项目失败，你不能给公司赚钱，那你就很难再获得机会了。即便你以前成绩很好。 由此可以管中窥豹，看出来大家其实日子都不好过。

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