关于PM,以及PL

一个软件开发的项目（项目是区分于运营的一种过程），首先有一个需求，然后有一个团队，然后完成任务，项目结束。有些项目比较大，就安排了PM这个职位，

而有些项目小，就只安排了PL，没安排PM，但此时实质上PL已经承担了PM的所有职责，只是没有那个title而已。而在大项目中，PM下面会分各个小组，

而各个小组又会有PL，在这种情况下，整体项目的把控责任还是在PM手中，

PL只负责所属模块的情况，这时会被纳于一个总体纲领之下，只需按步就班即可，团队的整体情况会由PM及PMO负责。

我现在的情况是前面提到的后一种，从合同签订，需求确认，客户关系维持，团队建设，进度控制，风险管理，成果物交付，都要参与。

   

只要能把这些环节一 一 踏实做好，一个项目就不会出什么大的问题。当然，说起来容易，做起来难。

    

依我的认识 ，IT开发固然是一个很需要创造力，很依赖于个人的宽松创新，很人性化的职业，不是所谓的建筑民工堆房子的行当，但是也应该和其它项目一样，

遵循必要的项目流程，项目规范，以及项目管理方法，尤其是在软件工程大行其道的今天，不排除确实有一些顶尖IT公司如google,apple之流者，招聘超一流的人才，

然后交由开发工程师主导创新型产品的诞生，但是大部分的软件开发项目 ，还是比较有固定流程，由项目经理做统筹安排管理，

因此，对职业化的IT开发管理者，还是有很大的需求，以及比较重要的地位意义的，对那些开发方面走得不顺得人，比如我，考虑转职业化管理应该是一条可行的道路。

做出创新型的产品，成就梦想的可能性一下子降低了许多，但是保证一个中等偏上的生活质量应该没有问题。

  

同时我也深深地把一个观念印在脑子里，就是项目经理只是一份职责，不能把自己凌驾于开发者之上。倒底怎样才算一个真正合格的项目经理，需要我长久

的学习，经历与思考才能懂得，不应该着急。

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