项目成本管理---制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

成本基准包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。

输入：

1. 活动成本估算：由工作包内活动成本估算汇总得到
2. 估算依据：支持细节
3. 范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典
4. 项目进度计划
5. 资源日历
6. 合同
7. 组织过程资产

工具与技术

1. 成本汇总
2. 储备分析：通过储备分析计算出应急储备和管理储备。
3. 专家判断
4. 历史关系：利用历史数据，建立数学模型预测
5. 资金限制平衡

输出

1. 成本绩效基准
2. 项目资金需求
3. 项目文件（更新）

转载于:https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/09/1901305.html