《程序员开发心理学》阅读笔记二

  

      程序开发往往不是一个人孤军奋战的过程，而是需要一个团队来合作完成的。这时候一个团队的组织性就显得非常重要，如果一个项目经理很好地规划了自己的开发团队成员的工作内容，并制定了一些详细严格的工作纪律，这时候这个团队的工作效率相比一个毫无纪律可言、散漫无序的团队来说就有着非常明显的优势了。

      自然环境作为一个影响性因素，也占有很重要的地位，当工作环境十分舒适的时候，工作设备十分敏捷的时候，那么毋庸置疑大家的工作效率也会大大提升。而在团队工作的时候，合作和无私开发是值得提出的，只有当大家在完成自己的工作的同时，积极与同事互相沟通，让每个人都心甘情愿的无私地为一个团队工作，才会取得十分显著地效果。

      而在组建一个开发团队的时候，人月神话中提到的人月的相关概念就十分显著地起到了作用，团队成员必须组建的十分合理，每个人各司其职，没有闲人，不管是主要的技术人员还是其他的管理配合人员都必须明确自己的任务，不能本着人数越多越好的原则去做一件事，那样会适得其反。团队组建好之后，内部必须要确定自己的目标并要求每个人明确并认领自己的任务，大家的最终目标必须一致，这时才会开发出高品质的程序。

      一个团队的领导要做到严格、民主、也有必要制定一些奖罚措施来激励大家的工作热情，他必须要维系整个团队的整体运转，及时解决团队中出现的各种危机和问题。团队开发项目是一个不断追求最终结果的过程，项目结构需要项目经理按照实际的要求进行优化，而我认为男程序员和女程序员当然应该受到相等的对待。

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