浅谈AXapta实施系统化及体系化

 

1     说明

1.1          阅读对象

2     实施的原则

2.1          概述

2.2          实施工作特点

2.3          实施目标

2.4          企业人员利益冲突

2.5          企业部门协同

2.6          实施团队人员协同

2.7          实施团队部门协同

2.8          实施组织推进

2.9          实施中的几项处理原则

2.9.1       总体规划

2.9.2       项目初次上线

2.9.3       项目周期拖延

2.9.4       连续工作

2.9.5       调整实施过程

2.9.6       项目经理的能力

2.9.7       控制实施主动权

2.9.8       由弱势变强势

2.9.9       集中力量从迷乱中走出来

2.9.10     调整自己的状态

2.9.11     分散处理问题

2.9.12     静观其变

2.9.13     在实施中学习

2.9.14     实施中应达到的境界

3     实施知识准备

3.1          初始化AX基础数据

3.2          应掌握的基本技能

3.3          实施流程和文档标准化

3.3.1       如何调研

3.3.2       如何整理方案

3.3.3       如何控制项目

3.3.4       如何与客户沟通

3.3.5       如何策划项目实施

3.3.6       启动项目实施

3.3.7       制定实施日常表

3.3.8       初始化系统

3.3.9       启动编码工作

3.3.10     如何实施库存版块

3.3.11     如何实施采购版块

3.3.12     如何实施营销版块

3.3.13     如何实施生产版块

3.3.14     如何实施总账版块

3.3.15     如何实施应收版块

3.3.16     如何实施应付版块

3.3.17     如何实施总账固定资产版块

3.3.18     如何实施质量版块

3.4          各版块应有的功能

3.5          行业经验、版块经验

3.6          讨论实施成本

4     六点一致实施过程控制

4.1         调研提纲

4.1.1     基础数据

4.1.2     销售

4.1.3     采购

4.1.4     工程技术

4.1.5     生产计划和物料计划

4.1.6     生产

4.1.7     库存（物流）管理

4.1.8     财务

4.2         ERP培训计划

4.2.1     物流、生产培训提纲

4.2.2     财务培训提纲

4.2.3     物流、生产培训具体日程

4.2.4     财务培训具体日程

4.3         业务功能模拟测试

4.3.1     物流、生产业务模拟流程编制提纲

4.3.2     物流、生产业务模拟流程编写及测试人员分工

4.3.3     具体测试流程

4.3.3.1    销售发货流程

4.3.3.2    预测维护更新流程

4.3.3.3    计划基础维护流程

4.3.3.4   MRP流程

4.3.3.5    主生产计划流程

4.3.3.6    生产订单流程

4.3.3.7    紧急插单流程

4.3.3.8    销售订单发货及退货流程

4.3.3.9    生产订单物流流程

4.3.3.10    采购订单收货及退货流程

4.3.3.11    其他出入库流程

4.3.3.12    全面盘点流程

4.3.3.13    循环盘点流程

4.3.3.14    采购计划流程

4.3.3.15    外包采购收货及退货流程

4.3.3.16    外包采购收货及退货流程

4.3.3.17   BOM维护更新流程

4.3.3.18    工艺流程维护及更新流程

4.3.3.19    生产订单维护及更新流程

4.3.3.20    销售发票及应收账款流程

4.3.3.21    应收销售退货

4.3.3.22    应收账款及预收核销

4.3.3.23    其他应收账款

4.3.3.24    采购及应付账款

4.3.3.25    应付账款与预付款核销

4.3.3.26    采购退回到应付账款

4.3.3.27    其他应付账款

4.3.3.28    成本计算

4.3.3.29    固定资产管理

4.3.3.30    月末关帐流程

4.3.3.31    总账事务及报告

4.3.3.32    中国财务设置

4.3.3.33    中国财务事务及报告

4.4         企业业务流程

4.4.1       企业业务流程总述

4.4.1.1    一般销售业务流程

4.4.1.2    退货未开票

4.4.1.3    退货已开票

4.4.1.4    销售发票及应收账款

4.4.1.5    生产性采购订单的生成及维护

4.4.1.6    生产中发现采购物料问题

4.4.1.7    产加工中发现采购物料问题

4.4.1.8    带料加工物料采购订单的生产及维护

4.4.1.9    非生产性采购物料的申请采购流程

4.4.1.10    采购物品离厂流程

4.4.1.11    供应商信息及采购条款变更流程

4.4.1.12    采购付款及应付账款流程

4.4.1.13    采购收货检验流程

4.4.1.14    采购收货、检验流程

4.4.1.15    采购收货、退货流程

4.4.1.16    主生产计划流程

4.4.1.17    物料需求计划流程

4.4.1.18    紧急插单流程

4.4.1.19    加工单领料流程

4.4.1.20    维修订单领料流程

4.4.1.21    生产反馈质量问题流程

4.4.1.22    销售发货及退货流程

4.4.1.23    工艺路程维护

4.4.1.24   BOM维护流程

4.4.1.25    周期盘点流程

4.4.1.26    年度盘点流程

4.4.1.27    存货控制流程

4.4.1.28    固定资产流程

4.4.1.29    加工单处理流程

4.4.1.30    维修工单流程

4.4.1.31    工时汇报流程

4.4.1.32    成本核算流程

4.4.1.33    预付款核销流程

4.4.1.34    总账处理流程

4.5         系统上线及总结报告

4.5.1       静态数据准备及系统基本设置

4.5.2       期初数据准备及期初数据导入

4.5.3       总结报告

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