软件复用与敏捷开发思想指导的MIS开发

1 市场需求分析

1.1 市场现状

中国软件产业还处于成长期向成熟期过度的阶段，市场潜力远远没有挖掘出来。2005年，中国软件市场总体规模达到907亿元，到2010年，中国软件将步入成熟期。

IT产业在过去5年经历了年28%的增长速度，是同期国家GDP增长的三倍，对GDP增长的拉动作用进一步增强，软件与系统集成销售收入1600亿元，软件出口额20亿美元。IT产业占工业比重达12.3%，成为第一大产业。

各个工业部门信息化程度进一步增强，但远远没有达到同等时期发达国家水平，整个社会的信息化程度很低，企业信息化需求旺盛。但中小企业的信息化开发落后，盲目上ERP的项目纷纷落马，资源巨大浪费，甚至企业需求不明确，盲目跟风，致使半数以上项目事实上失败。如图：

软件业界现状图

1.2 企业目标

针对中国软件行业的迅速发展，以及中小企业信息化需要的特征，建立专门针对中小企业的管理信息系统开发公司，充分利用专业化优势，低成本的量产为中小企业信息化做贡献。

2 可行性研究

2.1 商业可行性

     当前，各个企业的信息化如火如荼的进行，信息化的好处已经基本被各个企业所了解，但是，面对企业信息化改造时的高成本、高风险，中小企业如何抉择？作为中小企业，有必要使用大而全的针对性定制的MIS系统与数据流的优化吗？中国的企业信息化刚步入一个高速发展的初级阶段，大部分中小企业需要的是低成本的、可预知的管理信息化软件开发过程。本公司的建立，是为满足这部分要求的企业而设立，其目标是：为中小企业开发低成本、可控的、阶段式的管理信息系统。

2.2 技术可行性

    软件产品线已大量应用于软件工业界，20世纪90年代后期，在丰富的实践和软件工程、软件构架、软件复用等坚实的理论基础上，软件产品线的发展日益成熟。OMG标准参考可以降低技术风险。

    敏捷编程思想对小型团队的公司有着巨大的指导意义，可以提高团队持续发展能力。

3 环境分析

3.1 内部环境

   1 企业以人为主要资源与竞争力，组织具有良好沟通能力的团队，建立核心组织部门。

   2 面向客户的思想代替传统的工程化思想，以提高客户满意度为关键，灵活响应客户需求变更。

3.2 外部环境

中国企业发展起来的开发模式逐步成熟，现在通过CMM、ISO9000认证的很多企业在软件研发方面比较成熟，而很多公司内部研发管理不够先进，不能持续运营和改进，只是项目性的运作，能力不能得到提升。其次，很多企业求大求全，不能剥离一些附加值比较低的部分。

现阶段，大部分软件企业都在做管理软件，中国对软件企业在创新上面的扶持力度还存在很多问题，尤其是资本市场上面，没有资金的追捧，很多核心技术的开发因没有资金的支持而夭折。

3.3 竞争优势

1 企业专做管理信息系统：做到专业化，提高人员相关领域的素质，从而提高效率，降低成本。

2 采取产品线开发方法：利用管理信息系统的领域需求相同的部分，做到软件大粒度复用，降低成本并提高开发效率，缩短开发周期。

3 采用敏捷开发机制：进一步提高编程效率，提高代码的可靠性与健壮性，削减沟通成本。

通过新技术的运用与良好的团队协作，以低成本的优势和灵活的开发，勇敢面对客户需求变更。

4 敏捷开发机制

  传统的重量级开发方法使过多的资源投入在文档上，使开发人员陷入了不断增长的软件过程的泥潭中。采用敏捷编程思想，不但可以摆脱繁琐的文档工作，而且可以降低成本，更重要的是，他的面向客户理念，注重个体与交互，重点关注可以工作的软件，提高客户参与度，以积极的心态响应变化，可以更好的适应客户需求，提高效率，凝聚团队。

Ø 原则

 1 尽早、持续交付有价值的中间软件使客户满意

   尽早地、持续地交付可运行的中间成果和有价值的中间结果，使得客户能够尽早地、持续地了解到软件开发的进展，并且将需求的变化、系统的改进意见尽早提出，减少项目风险，使客户满意度大大提高。

 2 即使到了开发后期，也欢迎需求变化，利用响应变化创造竞争优势

   当前软件行业竞争激烈，通过各种技术来提高软件结构的灵活性，本着简单的原则来设计，把响应变化的能力作为团队核心竞争力。

 3 经常交付可工作的软件，间隔时间可以是几周到几个月，间隔越短越好

   奉行客户合作、客户参与，经常、频繁的交付中间软件，有效的加强开发人员与客户的沟通，从而将隐藏的需求变化及早触动。

 4 在开发全过程中业务人员和开发人员必须天天都在一起

   开发中，不仅要经常让客户参与开发，参与者还应该包括代表客户的业务人员。频繁且密切的交流与沟通，是保证项目灵魂性的关键。因此，客户应该成为小组的一员。

 5 为开发人员提供环境和支持，给予信任，以人为本的构建项目

   项目成果的因素关键是人，建立优秀的团队，给予环境和精神上的支持，以面向“人”为管理的思想，代替以面向“过程”的管理思想。

 6 团队内部面对面的交谈

   相对于精美的复杂文档，团队内部之间采用面对面的交谈方式，大家坐在一起，用一张纸、一支笔，一边交谈，一边绘制草图，对于规模小的开发团队，是更为有效的沟通方式。

 7 工作的软件是度量进度的最首要标准

   衡量工作的进度，不是文档的完成情况，也不是代码行数，而是可以工作的软件完成了多少功能，实现了多少用例。

 8 提倡可持续的开发速度

   注重人文精神的培养，反对加班，反对过早的精力耗竭，合适的工作量有助于整个项目长期的稳定的进行。

 9 关注好的设计和技能

   保持软件高质量、简洁、健壮，大家都致力与编写高质量的代码，不制造混乱，采用集体代码所有制，坚持相同的编码标准。

 10 本质是简单

   今天无法预计明天的事情，世间唯一不变的准则是变化，采用符合当前的需求设计，不做过多的无用功。

 11 自组织的团队

   团队内形成一个良好的协作，建立能够内部进行任务分解、协调的团队。

 12 定期在如何更有效的工作方面进行反省，然后对自己的行为做出改进。

   不断的回顾、总结未能有效工作的瓶颈和问题点，仔细的讨论分析，做出响应的改进。

转载于:https://www.cnblogs.com/literature/archive/2009/07/01/mis.html