转行产品经理,基础了解和初步思路产品经理的常见面试题及面试过程产品经理注重的技能...-CSDN博客

一基本例子展示原型设计
需求挖掘创造需要 -- (苹果)
竞品分析新浪各种竞品分析平台和渠道? 官网等热度关注点优势等等维度

关于产品经理招聘分析及常见面试问题参见

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1608125540286283758&wfr=spider&for=pc
重点摘选:

首先说一下末尾的一个总结:

网上有篇文章，说面试官的所有问题，都是以下3个问题的延伸：

你适合/能胜任我公司的这个工作吗？（个人能力、产品技能）
你热爱我公司的这个工作吗？（稳定性、工作热情）
我能和你一起共事吗？（性格、沟通交流、做事方式、与人相处等方面）

岗位职责中提及最多的几个是：需求调研分析、产品优化迭代、提出产品解决方案和产品设计、产品项目跟进
这四个职责其实就是产品工作的整个流程：产品需求分析、产品方案设计、产品项目跟进、产品上线后的迭代优化
提及较多的是：产品规划、产品原型文档、竞品分析、数据收集分析
提及不多的是：提升产品体验、市场分析和市场需求、各方资源调配、探索产品商业价值、制定产品运营计划、制定产品目标
这是一个对行业经验很高的职业。因为产品经理是需要了解行业、了解业务才能找准用户的需求，提出更有效的解决方案，做出更好地产品。所以，行业经验对产品人员来说尤为重要，在找工作时，换行需谨慎。

拉勾网上的职位描述中，普遍要求3年以上产品工作经验，其次是2年以上。也就是说：有2年的产品经验，就可以尝试去应聘产品经理岗了。
在各项硬技能中，出现次数极高的是：良好的沟通表达能力和需求分析挖掘能力，出现概率超过来了70%；其次是良好的逻辑思维、擅长数据分析、熟练使用产品工具、熟悉业务及行业趋势、产品原型文档能力、良好的项目管理能力推动能力，出现的概率在1/3到1/2之间；
可以看出，产品经理岗位是一个对沟通表达、需求获取这两项要求极高的岗位。产品经理在和别人进行沟通交流时，并不只是简单的沟通交流，而是需要通过沟通，来了解对方所表达的问题，抵达内心的需求，这才是公司在招聘时强调沟通能力和需求分析能力的原因。同时，这两个技能的出现次数如此之高，也和前面的岗位职责强调需求分析相呼应。
良好的逻辑思维、擅长数据分析、熟悉业务及行业趋势，这三个要求是对需求分析能力的延伸。熟练使用产品工具、项目管理能力，这两个指的是产品设计和产品推动能力。剩下的那些提及次数较少的，是产品经理的一个加分项，如果有这些技能，在应聘时，会比其他应聘者更有优势。
具有责任感、工作积极，具有团队合作意识，这两项是软技能要求中提及最多的，产品经理岗是一个对自驱动能力要求很高的岗位，正是凭着这一份责任感，推动着产品经理一直向前，把产品做好；同时，产品经理需要协调各个部门一同完成产品目标，也随之需要很强的合作意识。
其次是学习能力和能承受工作压力，在瞬息万变的互联网行业，学习能力是每个互联网行业从业者必备的能力之一；能承受工作压力，提及次数达到了11次，可见产品经理岗是一个工作压力很高的岗位。
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1608125540286283758&wfr=spider&for=pc
产品经理招聘分析及常见面试问题
技能要求分为两类：

一类是硬技能（硬实力）要求，面试官在面试时，会对应聘者进行特意考察的一些技能点；
另一类是软技能（软实力）要求，是面试官在面试时不会那么注意，但入职之后会逐渐体现的技能。
公司对产品经理能力重视程度顺序为：需求挖掘>产品设计>产品推动>团队管理能力。
苹果
网上有篇文章，说面试官的所有问题，都是以下3个问题的延伸：

参考

产品经理面试中的问题集锦！

https://www.sohu.com/a/270079686_100222444

大部分面试都要过两关，一个是HR面试，一个是用人部门面试，hr面试多数是为下一步的用人部门面试做好铺垫，今天给大家分享一下面试中的一些问题。

1、常规类问题

1、简单的自我介绍---考察表达是否清晰简练，介绍时间超过3分钟的一般就给负分了。

2、从上一家公司离职的理由---了解在上一家公司的工作情况，有些离职是被动离职的（当然面试者自己不会这么说），这种情况下对面试者的态度就会比较谨慎。

3、你认为产品经理需要的核心技能是什么---看面试者对产品经理的理解，没有标准答案，还是看表述是否有条例和逻辑。个人认为产品经理最重要的是逻辑能力和同理心。

4、你认为自己的最大缺点是什么---随便聊聊...

2、项目类问题

面试产品经理，主要还是围绕着项目经理来聊，因为项目经理相对上归类问题更为客观一些，也更能体现出产品经理在项目过程中发挥了怎样的作用

1、从项目经理中选择一个项目，简单介绍下项目背景---面试者简历中一般会有多个项目经历，让面试者选择一个主要的项目进行介绍

2、项目中的产品或者功能主要解决的问题是什么，这个解决方案的设计过程是怎样的---考察面试者对用户反馈的问题是否有逻辑性的分析过程，因为有些问题是不需要解决或者暂缓解决的，看面试者中间是否有这样的逻辑性分析和考虑

3、项目推进过程中遇到的最大问题是什么，怎样解决的---考查面试者的问题处理能力

4、假如这个项目可以重新来过，你觉得哪些地方可以做的更好---考察对项目的总结能力、学习能力

5、在产品的版本规划的时候，是怎么来确定下个版本的功能计划的---考察需求管理能力

6、当时项目上线后，是怎么来判断上线后的效果的---产品上线前一般都会设置数据监控指标以及数据预期，考察面试者在这方面的意识和能力

7、项目进入开发阶段设置了项目排期后，怎么来把控项目进度的---看进入到实际开发阶段，面试者的参与度，有些产品经理在开发阶段发挥作用不大，遇到delay的问题不能及时处理

8、有没有遇到过想要的实现方式与技术意见不一致的情况，怎么来处理的---考察协调能力

另一个很好的bat面试过程记录不过是毕业时的:

这里厉害: 我整个求职过程中投了3家公司BAT，均是产品经理的职位。最后也都很庆幸的拿到了offer。
阿里、腾讯、百度产品经理40+道面试题记录：我是怎样同时拿到BAT Offer的？
http://www.woshipm.com/zhichang/166482.html

部分摘选:
然后又说如果让我在北京去推广这款产品，觉得会有多大市场和需求？能带来多少用户？

就针对这个问题一直在追问，一直在深挖，从各个方面去进行考察。这种有点类似于压力面了，所以大家一定要淡定稳重一些，这样才能想出比较好的解决方案吧！
他还接着问，我实在想不出来了，就让他给点提示。然后我又根据提示继续说，又接着问还有没有？我绞尽脑汁说了几轮之后，实在想不到了，就说没了。
我列举了几种，然后他就一直问我，还有没有？
然后问我觉得其他几个人的表现怎么样？知不知道有哪几个人进了？那个人问什么会进？还问我觉得哪几个人会进，到最后被刷掉的那些人又为什么没进？这个时候就体现出了群面时记录的重要性了，如果没做详细记录就很难回答好这个问题，另外每个人名字和特点需要牢牢记住！

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