企业人力资源三分法

 
•现代企业的人力资源可以分三个层次，第一是企业的人物，第二是企业的人才，第三是企业的人手。

    企业的人力资源的每一层次都有其明显的特征，企业的人物是企业的领袖，他往往具有较强的人格魅力，把握着企业的局势，他是企业的舵手，一个企业的命运就在他的手中，正所谓的大海航行靠舵手。他们往往在企业中占据重要岗位，比如厂长、经理这些非领袖人物不能胜任。企业的人才是指那些掌握一定专业技术的人，象工程师、经济师之类，他们往往掌管着企业某一部门的工作。最后说一下人手。这是通常所说的人手不足，找几个帮手，就指的是这些人。人手往往从事企业的体力劳动或简单的劳动者，处于生产的第一线。

  从经济地位来看，老板给人物的薪水比人才高，给人才的薪水比人手高。而且人手往往在最艰苦的岗位。从人力资源市场来分析，人物很难找，人才不缺乏，人手多的是。所谓的“千军易找，一将难求”

   以变化的观点来考察，这三个层次是不断的流动的，不断发生新的组合，形成新的层次。比如说一名刚参加工作的大学生，进一家企业就业安排到一个普通的岗位从事简单劳动。他在实践中积累了经验，增长了才干，就会有可能被提到重要岗位上来。反之一位领袖人物，假定他是厂长，由于种种原因，或是因年老体弱，或是因自己的知识陈旧，也会被淘汰下来，去从事专业工作或一般工作。

   那么现代企业人力资源管理的任务就是去协调这三类人的流动，把合适的人放在合适的岗位上来，去实现人物、人才、人手角色的合理转换。

 

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