管理文章小摘

     作为年轻的管理者，我试图通过威胁，辩论以及将人们折腾得精疲力尽进行领导。几年后，我进入销售领域。这将一切都改变了。推销电话让我变得谦卑。每位管理者都应该随身背个包儿，并且经历这种工作。这是学会如何沟通和推销你的想法，谈判，拉关系等等成功的领导者要做的事情的方法之一。

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     商业有道，可以这么说，你越早学会企业如何实际运作，你就会走得越快和越远。如果你愿意，你可以去学个MBA，或者在工作中以及从一些诸如此类的优秀商业书籍中学习基础知识。还可以参加一两个金融课程。只要记住一件事。不要去阅读最畅销的时尚或自助书籍；他们是在浪费你的时间。

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     6个方法让你的管理更果断。1. 找出优先事项。2.问更聪明的问题。3.制定决策的最后期限。4.指派一名唱反调的人。5.引入支援者。6.停止造成混乱的会议。

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     人们可能不会总是同意你的决定，但如果你的做法正确，他们就会相信你已经考虑了所有的信息，听取了不同的观点，寻求了能获得重点需要考虑的问题的反馈信息，并最终制定了一个对公司整体及员工个人都最好的充分了解了各方面信息的决定。 - 布德罗  

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     在一个极端上，我发现大量中小型企业由于采用过多的规范导致基本流程的功能变得过于复杂。而在另一个极端上，我也发现企业“双手空空”——没有建立标准的业务准则、记录日志、应用策略等基础项目。这时，企业需要意识到绝不能为规范而规范，最终的目标应当是实现没有包含不必要复杂功能的标准业务运营模式。

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