第一章中讲了编程的精义，第二章讲了让我们去创造方法，不要一味勤劳，勤于思考，而第三章从小到大，从一个人变成了多个人，这章讲述的是团队合作和如何管理。
早期的一个人编程，例如王江民先生的KV100，KV200反病毒软件和在 95 到 97 年成功占据反病毒软件市场之一隅的周辉和刘杰先生的AV95已经不能适应如今的市场需求，所以我们现在需要的不仅是个人的技术，还需要学会团队合作。
在团队中，我们需要一个管理者，书中讲了一个管理者应该具备的是勇于担当的精神，因为一个项目管理者不是一开始就可以成功的，一个合格的管理者是需要错误去锻炼的。一个来自澳大利亚的讲师说软件工程。她说到项目的成功是两个方面的评估：项目完成质量和项目完成时间，由于项目的时间是在项目前期对项目工期的设定，因此作者问这个讲师：什么方法能保证预期的工期是正确的， 或者说是可以完成的。她说不会和实际完全一样。从中可知道，一个项目管理者要从大量的经验中成长。
一个团队重要的不仅要有管理者，还要有一套合理的管理体系，第一要务是解决“体”的问题，也就是“组织机构建设”的问题。如果把这个问题缩小到开发部门的工程环节， 那么就是“如何组织开发团队”的问题。 有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，并且才能把这样的制度实施在团队之上。如果光有一个规章制度而不去进行实施也是不行的。对于一个已经规范管理、体制健全的公司至少包括：员工已经接受过相关的培训，这至少包括员工规范和技术技能的学习。第二点，在该员工之前，相同的或者相关的错误没有被枉纵 第一条是人性化的体现，第二条则是公平性的体现。
在接到一个单子的时候，作为一个管理者不要进行盲目的开发，要按部就班，按照一个模板套路进行，首先明白双方的要求，然后做出框架，等到双方都认为可以的时候再进行分工。如果盲目开发不仅浪费了大多时间，还可能与要求的产品相违背，造成财力人力的损失。
文中还谈到了一个团队的角色，而一个开发团队的组建，首先要明白各个角色的工作和作用，要精简人员并且找到能够准确定位自己的人员，这样这个团队才能有效率。作为一个管理者需要先明白团队的规律，并且潜移默化的改变他们的缺点，引导他们走向需要的方向，等到人员基本确定以后，固定了分工，就尽量不要轻易的变动，这样是极具风险的。
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