网购平台的优势分析
我们的团队项目是要打造一个校内的二手交易平台，故此借鉴各大电商的先例，构想我们的具体实现。
淘宝：
优势：
1、齐全：囊括生活的各个方面，门类齐全。
2、竞争：对商家审核力度较低，通过增加商铺数量来增加竞争压力，以压低价格。
3、历史推荐：根据搜索历史在首页的各个专栏自动进行推荐。
4、跨平台：与支付宝、阿里旺旺、花呗等软件进行结合，帮助解决用户在支付、交易方面遇到的问题
明显劣势：
1、界面混乱：将生活各个方面的物品堆在一个网页上，往往让用户迷茫，浪费时间，失去耐心。
2、审核监管：
a）入住门槛低让所有商户挤在一起，而保质保量的商家反倒容易被淘汰。
b）对用户反应差的商家没有尽到尽快处理的义务，另外先前消费的客户也难以得到补偿。
3、搜索筛选：缺乏智能化算法，销量排名、信用排名的实际体验是很差的，很容易筛选掉正是所需又不是同名的商品。（根据所搜列入门类，逐渐细化）
天猫：
优势：
1、界面整洁：相比淘宝，少了许多杂乱的信息，将各个商品分门别类，又不过分强调便宜、人气。
2、权重搜索：根据店面实际的人气、质量进行智能化筛选，让客户对商品有信心，敢于放心。
3、审核监管：对每一个入住的商家都对资质进行考察，只有拥有品牌销售权的店铺才有资格进入。
4、跨平台：同淘宝。
明显劣势：
1、价格、竞争：因为高门槛和高投入限制住许多资金不雄厚的商家，所有在这里的价格也相对偏高，商品对比度较少。
京东：
优势：
1、严格把控质量：因为是平台进行挑选、进货，如果想要赚钱，就必定需要抓住质量把控关。
2、售后服务、专线：因为是一家经营，公司对形象维护很看重，所有遇到的问题都会得到快速解决。
3、物流：最后到消费者的一关尤为重要，京东物流让物流业频频发生的货物丢失、损坏很少发生。
明显劣势：
1、繁杂：网页相应较慢，虽UI比淘宝较好，但也难有自己独特的风格。
当当：
优势：
1、权威：在图书网商领域已经建立起权威。
2、品牌效应：不同于淘宝的快餐化信息，当当着重于进驻于其中的大商铺的品牌维护，这样买东西也更加放心。
明显劣势：
1、臃肿、略贵：不甘心只做图书，又一下子撑得像淘宝一样臃肿，却又不如淘宝便宜，处于尴尬的境地。
2、交流不畅：只能通过第三方平台QQ进行联系，麻烦。
3、发货方式（时效性）：商家往往在全国有多个仓库，从不同地方发出往往时间间隔不同，这忽视了客户的时效要求。
优购：
优势：
1、单一性：只做鞋业，一方面树立权威，更加专业，另一方面易于管理，对消费者而言购物也更有针对性，效率更高。
2、UI界面整洁：得益于产品的单一性，对各个板块的规划也有结构性。
3、货源充分：与各大鞋业厂商合作，给了用户充分的选择。
明显劣势：
1、宣传：宣传力度较小，许多潜在客户还不知道有这样的平台。
团队项目想法
我们需要做一个校园二手书交易平台，为了提供更优质的体验，我打算这样做：
1、有针对性的分类：根据学校的课程表，对各个年级、各个院系贴上标签，然后将旧书分门别类，这样搜索也更加简便。
2、简明的UI界面：不做过多的推荐，只根据院系、年级做针对性的推荐，不致使用户茫然不知所措。
3、可靠的后台：与校内公益组织“芳草社”取得联系，对校内旧书进行收集、分类处理，作为二手交易的一部分（公益部分），也可通过二手中介交易为组织运营提供支持。
4、方便卖家：根据平台对缺少的书目直接进行买入，对比较充分的书目选择性（质量）购入，这样一次性购入提升了卖家的体验。
5、方便买家：后台成员成批地运送书目抑或是在校内指定地点进行领取，这样比在大平台上获取更加简便。
思考和总结
1、为了服务客户：究竟什么是创新？我想回答这个问题应该知道为什么要创新。
一切的创新是为了客户！
而创新就是根据客户在使用你的软件的各个阶段抑或是流程去改进、去简化而已。乔布斯曾说消费者并不知道自己想要什么，但我并不苟同，只是他们并不知道现在的科技能否实现他们的期望罢了。
2、为了优化流程：怎么才能创新？我想着眼点可能有很多，但一个普遍的现象是现在的消费者越来越没有耐心，一个通用的办法是把自己想象成一个消费者，你想做一件事情的时候，怎样才能最便捷地达到目的？怎样才能更酷炫地达到目的？只需要牢牢地把握住流程的每一个点，而每一个点都值得细细去考究，那么你就在创新。
3、读《创新者》：让我记忆深刻的是沃尔特·艾萨克森在《创新者》中的观点：科技革命不是一两个天才的成就，而是一群人的努力，创新的起源不是一个简单的因果链，而是一张错综复杂的关系网络。而在我们所处的数字时代，科技与美学的融合才能让科学不再那么遥远，才能让每一个人尽情享受它所带来的快乐。创新不是整天把‘创新‘挂在嘴边，灵感与美感的结合才能带来创意。
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