C++轮子队-第六周--事后分析

C++轮子队

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   实现2048+俄罗斯方块结合的小游戏，定义的比较清楚，典型用户也很清晰，提供给那些对该类游戏感兴趣的用户
2. 是否有充足的时间来做计划?
   做是。
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   商讨解决。
4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
   基本一致。

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   基本工作全部完成，拓展功能尚未实现。
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   没有。
3. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   是。出现了框架与UI对接流程的bug。未预估到debug与对接的时间成本。对项目的难度估计错误
4. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   有预留，某些任务超出了时限，但是在缓冲区范围内，对总体进度无影响。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   有
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   根据项目难度与成员水平估计，有偏差
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   足够。否。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   没有。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   是。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   团队探讨决定。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   清晰。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   通过协商来协调计划的改变。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   是。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   团队队长。是。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   是，通过商讨解决。
3. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   模块负责人互审。是。
4. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   学到了软件开发的项目规划与合作的方式与规范。细化流程，制定更加详细的需求，为功能的实现与测试预留更多的时间。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   是
2. 是否进行了正式的验收测试？
   进行了内部的基本功能验收测试，通过。

总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

​ 初级阶段

1. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

​ 磨合阶段。

1. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

​ 累积了经验

1. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

​ 提高效率

1. 我们小组什么地方做的比较好？

   ​ 任务分工明确，目标完成。

名字	角色	团队贡献分	可验证贡献
黄家承	PM\DEV\TEST	100	任务分配，底层框架构建，功能测试
张秉坤	DEV\TEST	100	底层框架构建，功能测试
洪育招	DEV\TEST	100	底层框架构建，功能测试
陈泽翰	DEV\TEST	100	图形界面构建，功能测试
叶钰羽	ART\TEST	100	游戏资源构建，功能测试
叶湖倩	DEV\TEST	100	程序文档撰写、功能测试

转载于:https://www.cnblogs.com/Chernobyl/p/9955833.html