领导无形，管理有道

最近读了一本管理方面的书，叫《领导无形，管理有道》，以此篇文章做下读书小结。

总结如下：

1. 要让更多的年轻人加入公司

2. 新老员工需要持续的培训

3. 新老员工培训之后需要进行考核

4. 认识到员工只会做即将检查的事

5. 规章制度的建立、声明

5. 规章制度违反后的惩罚

6. 绝对不能触犯的事触犯后的有力惩罚、开除

7. 惩罚到心坎里

8. 激励，奖励的不同形式、不同的使用花样

9. 建立良性竞争：

a. 升迁者必须要培养出相对应的替代自己的下属才能得到升迁

b. 要有平级的多余1位同仁推荐才能得到升迁

10. 为员工制定发展计划

11. 不停的推广企业的核心价值观

其中上面的第一点和第二点能让避免公司出现员工可替代性的问题，并且时刻能培育出相应资格的员工来接手，不至于项目被员工挟持。

但是第一点也需要老板根据自身的财力和远见来综合考虑

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