0 基础认知产品经理

　　来到 L 公司快三个月了，我给自己定下的职业规划是希望三年之后自己可以朝着项目管理或者产品这块发展。开心，我就快转正了。工作上的东西已经慢慢在梳顺了，也开始在慢慢学习一些新东西。

　　我觉得产品经理是一种属于创新性质的工作。以前关于产品经理这个定义是非常模糊的，直到互联网时代的发展我们才更加清晰的认识到什么是所谓的产品经理。那到底什么是产品经理呢，接下来我和大家讲讲我理解的产品经理。

　　产品经理应该如何做呢?具体一些的职责又是什么?在说这个之前先想梳理一下大 家的思路:有的东西是产品经理的份内工作，是职责，而还有些东西只是产品需要了解的一些知识。首先我们先来说说产品经理的指责都有哪些：

　　1、产品战略和发展的规划

　　每一个产品经理都应该要清楚自己负责的产品战略目标是什么，比如老板说要公司一年的盈利是 300 万，那么产品经理就需要知道公司的产品的战略目标是为公司盈利 300 万。产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司盈利。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得盈利的机会。产品经理根据这些思路，决定关于产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等。

　　2、需求的挖掘和分析

　　当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做， 这些需求优先级是什么，应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建 立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。

　　3、推动产品目标的实现

　　推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事 情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。

　　看到上面写的职责，可能有很多迷茫了吧，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板 或者总监做的吗?我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回 事? 其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一 样，在小公司可能老板就是 PM (因为可能一个公司就一个产品)，而招的 PM 只是需 要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以 产品，交互和用研都做。我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一 个产品经理本身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将 其归纳为如下六个方面:

　　1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创 新或改进产品的潜在机会。

　　2、产品定义及设计

　　a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述。

　　b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交 互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。

　　3、项目管理

　　项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、 客服等)，在预算内按时开发并发布产品。

　　4、产品宣介

　　主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市 场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

　　5、产品市场

　　主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手 册、网站、Flash 演示、媒体专题以及展会演示等。

　　6、产品生命周期管理

　　指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

　　以上就是我理解的产品经理所需要的职责啦。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-----引述《零基础新人应该怎么努力成为产品经理》

　　

 

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