大道至简第六章读后感
“得其精而忘其粗，在其内而忘其外；见其所见，不 见其所不见，视其所视，而遗其所不视。”
——《列子·说符》
本章已是《大道至简》这本书的第六章，题目是“从编程到工程”，开篇第一节便是说语言只是一门工具，而我们自从来到大学来到计算机专业，听到最多的一句话就是“语言只是一门工具”，但是很多时候，我们还是不懂，直到我们学习的逐渐深入，才真正理解了这句话并没有想象的那么难懂，它就是它本身的字面意思，总是习惯把简单问题想复杂的我们，也是时候该清醒清醒了。
从编程到工程，我们目前处在的阶段就是编程阶段，可以说我们对工程也有了一定的认识，想要将编程做成工程，首先要做的便是组建好一个好的团队，从第四章开始，我们仿佛就一直没有离开“团队”这个词，可见开发项目做工程，团队是至关重要的。
最狭义的工程，是描述“做什么”和“做到什么”。也就是说，是对目标的描述和成果的检测。至于这个 工程目标的实现，是“过程”和“方法”的事；而有效、 快速地实现“过程”和“方法”所需的，就是“工具”。
书中说，工程理论其实是包含组织学的，这句话我没弄懂到底是说团队上的组织还是制作项目上的组织，但在我看来，两者都将需要组织，团队上没有组织没有纪律那还不如一团散沙，工程上，如果没有组织，那么这个工程也就是口头说说罢了。
如果说工程关心的是“需求”、“配置”和“文档”等 等这样一些要素，那么这样的工程还是停留在技术层面的：关注的还是工程的实现细节，而非目标。从角色的角度来看，这是项目经理和技术经理所共同关注的那一部分。
然而项目经理还必须关注于人力资源、项目资金以及 多个项目之间的协调等等。这些与工程本身并没有直接关 系，而是“组织”方面的内容。
本章中间第七节写到BOSS问题，说实话，一开始我对BOSS的理解也就仅仅局限于书中说到的“发工资”阶段，很好理解啊，BOSS给发工资嘛，读了这一章才认识到真的是大错特错，BOSS是管理层面上的人，是提出方案的，组织好一个团队就已经很不容易了，如果再加上管理工资问题那就更加的忙不过来了。回到工程上，经营者也就是BOSS决定了一个方向，组织者保证决策与这个方向是同步的，而工程是在这样的一个方向、决策的构架下的一个具体行为也就是说，工程中没有 BOSS。
本章节还提到了方法问题，第二章中说“是懒人创造了方法”，方法是贯彻整个工程的一个词，有了方法就有了工具，事情也就更容易解决，工程也是如此。最后再多说一句“程序=数据+算法”。
本章节课后题：
1、 继承条件下的构造方法调用：
答：通过 super 调用基类构造方法，必须是子类构造方法中的第一个语句。
2、 不可变类的作用：
答：可以方便和安全地用于多线程环境中，访问它们可以不用加锁，因而能提供较高的性能。
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