恩恩，庆祝一下，我也开博了。

在园子逛了很久，一直处于潜水状态，不注册不回复。昨天看到园子组织北京俱乐部，终于在无奈之下注册了。申请之后不知道结果怎么样。估计我这里一片空空通过不了吧。不过既然注册了就别让这里空着，写点什么吧。最近写了一套.net b/s用的开发框架，为了适应多项目（项目间亦有关联）的开发状况。

先详细描述一下现状吧，然后后几天慢慢说说思路想法，随着随笔发布会逐步公开代码。希望这篇文章能给初学者一点启发，也希望各位大大能给我当头棒喝。（我始终认为没有批评就没有进步…在这个公司就不指望有人能在技术上批评我了…相当郁闷）

刚来公司的时候感觉规模不错，而且是业内一家相对大牌且以技术起家的公司。但是同事水平却良莠不齐，尤其.net这块更是无人能担当大任。这片烂摊子实在难以收拾。刚入职的时候任务就比较紧张，在对项目还不是很熟悉的情况下匆匆忙忙搭了第一版框架（不是即将要讨论的），随着时间推移，有很多因素（刚开始同事的不信任不配合，对项目不熟悉等。PS:不就是老人么！臭屁什么！技术差得要命还不听话！可恨！）导致框架慢慢捉襟见肘。在任务轻松的时候赶紧整理并设计搭建了第二版的开发框架。

目前公司状况是这样，公司项目由很多块组成，其中包括jsp,php,.net的bs子项目，包括c的winform项目，数据库更是oracle,mssql,mysql混用。（刚来的时候还真不适应。。。）其中web项目中互相提供各种接口，调用数据库的时候很多情况下也是提供web service接口，也有部分情况直接操作数据库。web项目中也会有部分项目与其他项目耦合度较低，完全可以独立开发。

而我负责的.net这部分更是惨不忍睹。没有任何规划，没有任何分层，没有任何配置管理，没有任何文档。当我问为什么部分层时候，居然说这样项目间耦合度低，即便修改代码也不会影响其他项目……（你TNND到底是不是干编码的，懂不懂设计原则啊！居然还干了好多年！）真是快吐血了。于是在种种情况下决定先紧急搭建了第一版的框架，至少维护起来方便多了。把新的需求分析之后，简单设计一下大概分了几层（虽然随着时间推移细化了，但是由于某些人的脑子不太好使，也怪我没有控制住代码，导致框架混乱了。）应付了几个需求。

基于以上若干情况，量身搭建了开发框架。（从0开始啊）

我想先看看园友的意见，在这种情况下如果让你们来带这个烂团队，会怎么做呢？什么样的框架，什么样的管理方法？

下一篇文章将逐渐分析这些情况，然后公布出第一套框架逐步搭建起来的过程及被污染的过程。

PS：今天开发部总监不在，赶紧写了这文章发上来，要不被发现就不好了。嘿嘿

PS2：我很喜欢一句话，年龄只能代表你吃过多少饭，代表不了其他。

 

转载于:https://www.cnblogs.com/rachehunter/archive/2009/01/14/1375593.html