【项目排期】测试排期问题思考

本文探讨了测试排期的复杂性,指出测试时间并非总是开发时间的一半,而是取决于多个因素。测试排期依赖于开发实现和开发量,有时需要提前补充功能场景。建议开发和测试并行进行,同时在提测前完成用例设计和评审。项目排期应预留冗余时间,考虑到沟通、需求改动和环境问题,确保测试质量和项目的顺利进行。
摘要由CSDN通过智能技术生成

测试时间:不成文的原则“开发砍半”

这只是行业中对于测试排期的泛泛估计,具体情况还要具体分析,也有测试时间会远远大于开发时间的情况

项目前

需求评审已过,交互已明确,开发已完成技术调研,就可以输出各个环节的排期了

测试排期和开发排期是相互依赖的,测试排期依赖开发的实现逻辑和开发量,在某些项目中开发需要测试提前补充功能场景来确认实现逻辑

 具体排期输出时间:

开发测试可以一起评估给出整体项目时间

开发模块排期提出后,测试依据开发提测模块排期

开发最好以功能维度提测,开发测试并行进行,缩短项目时间

 

项目周期,开发整体周期,单个开发人员开发时长,2D/人!=两个人1D/人


用例设计,评审(逻辑整理)应该在提测前完成(最好在开发联调过程中),不延长项目周期


测试时间=功能测试时间(bug整理时间)+相关功能测试时间……同步产品功能时间+数据校验时间+bug验证时间+功能回归时间……产品验证时间……功能调整时间+整体功能回归时间(现在预上线验证不正常)+上线准备……执行上线……线上验证


线上跟进(数据,功能观察,反馈跟进)


排期要留有冗余时间:
提测前:

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