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的确，身边挺多朋友在考虑自己是否应该离职，无论是跳槽还是创业，都是个比较艰难的决定。虽然是否离职会牵扯到自己的职业发展、职业定位、家庭和睦等等方面的因素，但是绕不开的核心问题是，是什么导致你希望离开当前这家公司。
“盖洛普Q12测评法”其实是员工敬业度和工作环境满意度的测评，但是通过盖洛普Q12测评可以直观地看出你在当前公司的情况。
以下有12个问题，土匪在问题后面进行了一些解释，你只需要回答“是”或“否”，如果“否”的答案占了绝大多数的话，直接走吧，该干嘛干嘛去吧。
Q01、 我知道公司对我的工作要求
'要求'或者说目标，是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。
Q02、 我有做好我的工作所需要的材料和设备
现在的材料和设备可能更多的就是一些工具， 是否提供酷的，先进的工具。
向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
Q03、在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事
找到一个员工最擅长的点，并提供机会让其发挥，其实是公司和管理层最应该做的事情。
员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。
Q04 、在过去的七天里，我因工作出色受到表扬
认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
Q05 、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况
其实离职过的人都了解，
离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。
Q06 、工作单位有人鼓励我的发展
是否鼓励个人的发展，并提供足够的上升空间。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。
Q07 、在工作中，我觉得我的意见受到重视
特别是现在的80后和90后员工， 有强烈的自我实现需求。
所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。
Q08、公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要
工作的重要度不应该和资历以及职位挂钩，要和能力挂钩。
员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要，这将加大他的成就感。
Q09 、我的同事们致力于高质量的工作
物以类聚，人以群分， 优秀的人总是愿意和优秀的人在一起工作，这种是薪酬等无法达到的效果。
员工高质量的工作能增强团队精神，继而在整体上提高效率和改进质量。
Q10 、我在工作单位有一个最要好的朋友
虽然土匪也不赞同把工作和生活摆在一起，但现在特别是创业公司，在公司的时间可能比在家的时间多很多，工作中的关系就非常重要。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。
Q11、在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步
年轻的员工需要得到肯定，特别是他们敬佩的经理给予其肯定，这个土匪在很多公司问一些进步特别快的员工的时候深有体会。
优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流，并会谈及员工的进步，帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。
Q12 、过去一年里我在工作中有机会学习和成长
学习和成长是每一个优秀的人追求的，也是公司应该提供的。
学习和成长的一个途径就是寻找更有效的工作方法。对员工来说，只要有机会学习才能更好的、更有效的工作，获得快速成长。
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