团队项目之风险评估计划

我们团队的项目是“来用”实用工具集合软件，针对我们项目的风险评估计划如下：

一、风险列表

编号	风险列表
1	计划风险：工作量估计乐观
2	最终用户风险：最终用户对最后交付的产品不完全满意，提出新的需求
3	设计和实现风险：预想功能不能完全实现
4	过程风险：前期进度松弛，后期进度紧张

 

二、风险发生概率

编号	风险列表	风险发生概率
1	计划风险：工作量估计乐观	0.4
2	最终用户风险：最终用户对最后交付的产品不完全满意，提出新的需求	0.5
3	设计和实现风险：预想功能不能完全实现	0.3
4	过程风险：前期进度松弛，后期进度紧张	0.4

 

三、损失

编号	损失（小时）
1	10
2	20
3	10
4	15

 

四、危险度

风险危险度 = 风险概率 × 风险损失

编号	危险度（小时）
1	4
2	10
3	3
4	6

 

五、化解方案

编号	化解方案
1	详细计划实现所需时间，计划时留出富裕时间
2	工程中多跟用户交流，及时了解他们的需求变化
3	尽量在能力范围内指定要实现的功能，技术难题请教别人、查阅资料争取解决
4	制定合适的计划，互相监督，按照计划进行

转载于:https://www.cnblogs.com/dr73/p/4469150.html