上市

　　从08年以后出来，这是个新内容。当很多公司都去的时候，我自己思考，如果以后建公司，肯定不走这条路。

　　当时当然是一些愚笨的想法，也没有什么依据，不过到了现在，依然不是那么开放。

　　之前在书上看到麦肯锡管理部对上市的评价，CEO说这是个新东西，不知道有什么作用，既然公司里很多人都愿意、想去做，那我们就去试试。那时是他们那边刚流行起来。

　　觉得这还是比较忠肯的说法。当出现来的新环境刚出来的时候，即使别人对它已经有成熟的评价，到自己去尝试的时候，还是要有自己的思考，去根据自己接触的内容弄明白，建立直观感。如果没有办法建立，就仍然是“不确定有什么用，只是知道和理解别人怎么介绍的。” 这是做开发的态度。尝试新东西的态度。

　　最近了解的上市，像是给风险向外分担，从大众中获得对产品的认可和支持。打开一个通道，让社会从金钱的角度去支持这个产品。并不觉得这样好。

　　产品获得支持应该是从产品本身，产品的设计是从产商自己角度钻研出来的，不应该受外界环境的影像而改变产品的定位。分出去支配权并不是一件好事，特别是对新产品来说，意味着这个产品要走风向标。成了需求为导向，而不是再自己衍生需求，这个产品也就不再有内涵。 如果说控制住风向标，不被潮流影响；支配权都分出去了，哪有那么好的事，那时产品的走势由社会来定而不是制造者来定，有很大可能从一个热情的开发转变成无脑的服务机。

　　如果产品的资金够流动，去上市做什么。如果不够流动，要考虑本身生产节约和研究方向的问题。一个健壮的产品应该是可以自生存的。

　　当然我只是这样觉得，并不知道怎么举例。

　　社会中有很多对产品发展的评定，应该怎么做，市场调研怎样、需求怎样。这些根本不是产品生成的动力，源动力是社会上或许并不知道会发生这件事，靠着生产者的独有观察，也并不一定被几个人理解，找到基本的合作伙伴一起慢慢建造出来，从小需求开始，自喂自足地生长，这是理想模式的健壮的产品，这种产品不需要上市，或许还是会上市分出去一部分市值，给那些眼馋的人分一羹减少市场的排挤，等壮大了再收回来。

　　还有多少人记得，做产品不是为了赚钱，是为了做产品。

　　上市作为一种产品生存的缓冲手段，分担投资风险、开发压力，使得一些想法创意能更容易地被应用到社会中。围绕着上市衍生出来的天使投资也是同样的助力。对于产品来说，上市不是目的，只是一个选择路径，如果产品自己可以健壮地成长，就不必要来找别人扶植。

　　也就是上市是对不健壮产品的补助。一颗小树别人扶着才能长，别人不扶，涨不起来，就像绿化带上的那些，都要精心照顾。可是真正的好树，还是自己成长起来的。至少在上市的时候，知道自己的产品品阶定位。如果不愿意不入流，还是要独立起来用自需求供养，有一个漫长的成长过程。虽然这并不符合“创业者”的心态。

　　我也不觉得自己能等那么久，不过如果真的可以自需求供养，倒是很愿意尝试。

　　少了一句，如果不能自供养，说明“种子”还不够健壮。清楚自己是去做产品，还是衬应热时代来赚钱博名。我想每个开发者其实都比较珍惜自己的产品，希望能脱离别人的掌控让它自由成长吧。其实上市也可以做到这一点，让产品能更容易活并且活得更自由一些，前提是产品主人抵御得住名利的冲击，还能静下来做产品。

　　谈何容易。人非圣贤。如果可以，不惹为妙。

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