Amazon项目管理五星级图书《Manage It!》（转载）

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于 2009-01-05 10:24:00 发布

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原文链接：http://www.cnblogs.com/lenoevo/archive/2009/01/05/1368859.html

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出处：http://blog.csdn.net/MagBryan/archive/2008/12/24/3596941.aspx

受人民邮电出版社图灵公司的委托，本人很荣幸得以翻译《Manage It！Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management》一书（之前曾在这篇文章中对本书的作者Johanna Rothman有过介绍）。本书在Amazon上维持全五星评价长达一年多。目前的11个评价者中，10个都是五星评价。（有一位给出了2星的评分，因为他觉得书名没有指出这是一本供软件开发项目的书。-_-!）

目前全书的翻译已进入后期，由于采取了边翻译边审校的方式，相信不用多久本书就可以跟大家见面了。经过图灵公司同意和授权，我将在自己的博客上陆续发布该书的部分试译章节，希望大家多提宝贵意见。另外，还要特别感谢有二十年经验的资深软件项目管理专家、现任昆山中创软件工程公司副总经理的胡百师先生为本书审稿。

这是一本可供项目经理即刻上手、名副其实的项目管理使用指南。对于任何类型的软件项目经理来说，《Manage It!》都是一本值得反复研读的书（不管你是读英文版还是中文版）。无论你是使用瀑布式、迭代式、还是敏捷式生命周期模型管理项目，都能从本书中得到有益的提示和帮助。全书共分16章。

第一章“启动项目”。讲述如何发现项目的驱动因素、约束和浮动因素，并以此启动项目。

第二章“规划项目”。说明应该如何规划一个项目，并且告诉我们规划项目和安排项目日程是两回事，这章还介绍了如何设定项目的发布条件。

第三章“使用生命周期组织项目”。分析了几种常用的软件项目生命周期模型。

第四章“安排项目日程”。讲述了多种安排和设定项目时间表的方式，并在其中提出几项在安排时要注意的原则。

第五章“估算工作”。项目日程安排妥当后，接下来该估算任务了，本章给出多种实用的项目估算方式。

第六章“识别和避免日程安排游戏”。这一章最为有趣。即使项目经理自己努力做好估算、规划和日程安排工作，你遇到的出资人、管理层和团队成员还是有可能视日程安排为儿戏。本章帮你识别这些日程安排游戏，并提供应对之计。

第七章“创建出色的项目团队”。说明项目经理应该创建什么样的团队，以及如何创建团队。

第八章“掌控项目”。本章告诉项目经理应该如何掌控项目的节奏、需求、风险。

第九章“保持项目节奏”。如何在管理项目时不会手忙脚乱，井井有条？看看这章吧。

第十章“管理会议”。哈，很有意思的一张。看过本章，也许你会知道怎样避开那些冗长无聊的会议了。