第12章
项目采购管理
1、项目采购管理过程：
采购规划（规划过程组）：确定采购何物及何时、如何采购。
发包规划（规划过程组）：记录产品、服务或成果要求，并确定潜在卖方。
询价（执行过程组）：根据情况获取信息、报价、投标书、报盘或建议书。
卖方选择（执行过程组）：评定报价，在潜在的卖方中进行选择，并与卖方洽谈书面合同。
合同管理（监控过程组）：管理合同以及买卖双方之间的关系，审查并记录卖方当前的绩效或截止到目前的绩效，以确定所需要的纠正措施，并为将来与卖方的关系提供依据，管理与合同相关的变更，并在适当时管理与项目外部卖方的合同关系。
合同收尾（收尾过程组）：完成并结算合同，包括解决任何未决问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。
2、依据、工具与技术、成果
采购规划依据：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划（风险登记册，与风险相关的合同协议，资源要求，项目进度计划，活动费用估算，费用基准）
采购规划工具与技术：自制或外购分析、专家判断、合同类型。
采购规划成果：采购管理计划、合同工作说明书、自制或外购决策、请求的变更。
发包规划依据：采购管理计划、合同工作说明书、自制或外购决策、项目管理计划（风险登记册、与风险相关的合同协议、资源需求、项目进度计划、活动费用估算、费用基准）
发包规划工具与技术：标准表格、专家判断
发包规划成果：采购文件、评估标准、合同工作说明书（更新）
询价依据：组织过程资产、采购管理计划、采购文件
询价工具与技术：投标人会议、刊登广告、制定合格卖方清单
询价成果：合格卖方清单、采购文件包、建议书
卖方选择依据：组织过程资产、采购管理计划、评估标准、采购文件包、建议书、合格卖方清单、项目管理计划（风险登记册、与风险相关的合同决议）
卖方选择工具与技术：加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判、卖方评级系统、专家判断、建议书评估技术
卖方选择成果：选中的卖方、合同、合同管理计划、资源可利用情况、采购管理计划（更新）、请求的变更
合同管理依据：合同、合同管理计划、选中的卖方、绩效报告、批准的变更请求、工作绩效信息
合同管理工具与技术：合同变更控制系统、买方进行的绩效审核、检验和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、合同档案管理系统、信息技术
合同管理成果：合同文件、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（采购管理计划、合同管理计划）
合同收尾依据：采购管理计划、合同管理计划、合同文件、合同收尾程序
合同收尾工具与技术：采购审计、合同档案管理系统
合同收尾成果：组织过程资产（更新）
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