人月神话读后感2

成本的确随开发产品的人数和时间的不同，有着很大的变化，进度却不是如此。因此我认为 用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话。 它暗示着人员数量和时间是可以相互替换的。

 

因为软件开发本质上是一项系统工作——错综复杂关系下的一种实践——沟通、交流

的工作量非常大，它很快会消耗任务分解所节省下来的个人时间。从而，添加更多的人手，

实际上是延长了，而不是缩短了时间进度。

 

紧迫程度无法控制实际的完成情况。就像约好在两分钟内完成一个煎蛋，看上去可能进行得非常好。但当它无法在两分钟内完成时，顾客只能选择等待或者生吃煎蛋。软件顾客的情况类似。

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