我的三年工作总结

时光荏苒，转眼我已经在公司工作三年了。三年的时间，我从程序员成长为项目经理，同时也见证了公司质量管理体系的不断完善。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一、软件开发

2005年9月份进入公司以后，一直到2006年11月份之前，我在参与的项目中大都从事软件开发工作。这是我的积累期，通过这三个项目我熟悉了公司的开发流程和电子政务行业的业务，为后续的管理工作做了铺垫。

1、SHSRJ

这是我进入公司参与的第一个项目，参加了项目开发的全过程，通过这个项目我对软件开发过程有了从理论到实践上的认识。

2、XHXT

通过参与这个项目，我对AJ行业的业务有了一定的了解，积累了项目开发经验。

3、 XHRSJ

项目于2006年11月份开始，客户要求年后上线，时间比较紧张。因为项目经理被抽调到其他项目组，除了开发外，我还要肩负起项目的管理工作。还好项目不大，客户也不是很挑剔，虽然当时的我没什么管理经验，但是本着对客户负责的原则还把项目完成了。

二、项目管理

项目管理工作我是从XHAJJWEB项目开始的，从程序员到项目经理角色的转变，一开始我还不太习惯，仍然只是关注编码，后来在QA的帮助下，开始关注其他的过程。现在我已经少有时间参与编码了，如果要做好项目管理工作，还是要花费不少时间和精力的。

1、XHAJJWEB

网站的开发周期比较短，前后有三个月的时间，公司有现成的网站发布原型，技术上没有什么大的问题。刚好被我拿来练兵，培养项目管理技能。通过这个项目，我熟悉了公司的CMM规程，并且按照规程来进行项目的实际操作，保证了项目的成功率。

2、MHDCPT

需求分析和系统设计在一个项目中间很重要，项目经理在安排计划时，这两块工作要安排充足的时间。这个项目的需求分析做得很到位，组织了几次客户代表和客户领导参加的碰头会，大家一起讨论系统的需求，大的需求定下来以后，再去找代表人员了解详细的需求，把需求整理出来，给客户签字。但是因为时间的关系，项目系统设计工作不足，导致后期客户提出变更需求时，改动的工作量较大。

3、YPAJPT

这个项目招标时客户比较看重我们之前为XHXT开发的业务系统的经验，觉得由我们来做成功率会比较高。事实证明确实如此，因为之前对业务已经有了一定的了解，这个项目需求调研的工作量减少了很多，并且业务相当复杂，未接触过业务的人要想理清楚，真得不简单。业务理清楚了以后，后期的实现倒真得不难，直接用公司的产品就可以实现。

4、 SHSWJ

这个项目的特点就是涉及到的内容比较多：短信平台、OCS、CA认证、电子签章，其中有些是需要第三方公司协助的，所以在时间进度上有些不太好把握。项目前期要考虑到这些技术风险，在立项时把这些因素考虑进来，合理设定系统的结束时间。

三、     小组管理

为了更好得执行质量体系，公司进行了部门改制。我有幸参与了小组的管理工作，协助小组组长来完成小组团队的建设工作。我的主要职责是：对于小组成员在技术上遇到的问题给予指导，把小组日常工作中的技术财富积累沉淀，每季度负责组织一些活动，来增强小组的凝聚力，还有小组日常的一些管理工作。通过这份工作，提高了我的沟通和组织能力。

四、发展方向

都说女生不适合做软件开发，因为压力太大，知识更新也快。半年工作总结的时候，我还说不觉得累，要努力提升自己的技术水平。转眼就三年了，我要面对现实了，VS.NET已经从2003升级到2008了，2005我还用得不太熟练，每个新来的员工可能都比我强。未来的三年，我想往项目管理方面发展。首先，公司给我们提供了很好的条件，公司的业绩比较好，项目也多；其次，女生比较细心，可能还有些先天的小优势；最后，项目管理的经验是相通的，以后如果转行，也还是有用的。以后的工作中，我要努力提高自己的管理水平，提升个人价值，为公司创造利润。

转载于:https://www.cnblogs.com/FISHMIAO/archive/2008/08/15/1269019.html